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Master de Periodismo ABC-UCM Curso 2010-2011

Master de Periodismo ABC-UCM

Convergencia de redacciones

El gran hermano

La formación ciberperiodística a través de You Tube

La plataforma de videos en Internet, YouTube ha creado un sitio web dedicada a la formación en técnicas de periodismo y donde se puede consultar videos sobre el periodismo de investigación, el periodismo ciudadano, la ética de la profesión o las técnicas de entretenimiento, según informa la agencia AFP y el diario ABC.

La iniciativa llevada a cabo, se llama Centro de Reporteros y cuenta con la participación de prestigiosos periodistas de Estados Unidos, como el célebre Bob Woodward, uno de los periodistas que destapara el caso Watergate, o Arianna Huffington, cofundadora y editora del Huffington Post.

Otros videos incluyen consejos y sugerencias sobre cómo capturar noticias de último momento en un móvil o cómo construir audiencias especificas en YouTube. El portal, además, invita a los usuarios a que suban sus propios videos para "compartir su conocimiento con periodistas ciudadanos de todo el mundo", añade la agencia AFP.

Most Popular On HuffPost

Las noticias locales en los medios, se reinventan

El New York Times recluta a sus lectores para que sean periodistas de asuntos locales

Via: Knight Center for Journalism

En medio de drásticos recortes en las redacciones, el New York Times ha comenzado oficialmente a externalizar la cobertura de algunas de sus noticias locales a sus propios lectores.

Hace unos meses, el diario lanzó una iniciativa de blogs denominada “El Local”, con el fin de satisfacer la creciente demanda por periodismo hiperlocal de calidad, pero sin los costos asociados.

Uno de estos blogs por barrios ya comenzó a asignar tareas a sus lectores. Más recientemente, pidieron a periodistas ciudadanos que tomaran apuntes y fotografías de una reunión del consejo comunitario en la que se que abordaría varios proyectos de desarrollo. La gente publicó lo que ocurrió en el blog y en sus respectivos “Escritorios de Trabajos Virtuales”, donde se anuncia las futuras tareas para estos periodistas ciudadanos y donde los lectores pueden enviar sugerencias y consejos.

Aunque el periodismo ciudadano está expandiendo su influencia en redacciones digitales y tradicionales, el blog del World Editors Forum remarca que el asignar formalmente ciertos trabajos a los lectores es un fenómeno relativamente nuevo.

"Visto el panorama del sistema mediático, no queda más solución que reinventar los medios y el periodismo" (Jesús Flores)

Desde hace meses, venimos asistiendo, estupefactos, a la configuración del nuevo panorama de los medios.

Cada día nos enteramos del cierre de un periódico, de la reducción de plantilla, de compras, fusiones o adquisiciones de medios. Y en medio de todo esto: el profesional que sufre las consecuencias de estos cierres o despidos. Esta sangrante situación viene pasando desde hace mas de un año, principalmente, en Estados Unidos. Y también, en otros países europeos, y por consiguiente en España.

Sitios como Newspaper Death Watch o el mapa interactivo sobre la crisis de los medios, Pressure on the Presses, que se publica en el sitio web del periodico estadounidense, The Wall Street Journal, son sólo una pequeña referencia de lo que pasa en el sistema mediatico.

La Asociación de la Prensa de Madrid (APM), cogiendo el modelo (o por simple coincidencia) tambien viene publicando dentro de su sitio web, un informe -emitido por su brazo denominado Observatorio de Medios en Crisis- sobre las crisis de medios españoles. El informe completo se puede ver aquí

Wolfram Alpha: La inteligencia de las búsquedas como paradigma de la Web 3.0

Posiblemente sea la nueva revolución de Internet que puede opacar la estrella de Google, según pronostican algunos expertos, pero, desde luego, Wolfram Alpha, no es un nombre impactante como Google o Yahoo ¿ o si?

El Wolfram Alpha es un motor de busqueda que se basa en el modelo pregunta-respuesta exacta (o casi exacta) sin presentar los resultados en la forma como lo hace Google, sino mediante una sola respuesta "precisa". Fue creado por el británico Stephen Wolfram (de 50 años, por cierto, ¿será inmigrante o nativo digital?). Su potencialidad ha sido desarrollado mediante algoritmos usados en Inteligencia artificial, según se desprende de su blog. Es decir, uso de redes neuronales como ya hicieran otros motores de búsqueda o Sistemas de Recuperación de Información (SRI) como Excalibur, Autonomy o Fulkrum.

Según publica El Mundo, a Wolfram Alpha podremos formularle preguntas como se las haríamos a un amigo y nos dará la respuesta exacta. Por ejemplo, si se le preguntara cuándo va a llover en París, qué tiempo hace en Madrid o el día que mataron a Kennedy, Wolfram Alpha responderá de forma precisa. El buscador empezará a funcionar a finales de este mes y será accesible para todo el mundo,

Será el paradigma de la Web 3.0?....ya veremos.....

Periodismo movil

Introducción al periodismo movil

Periodismo

View more presentations from Jesus Flores.

No olvidar los valores de la humanidad

La reinvención de los medios no debe llevarnos a olvidar los valores éticos y morales, esencia verdadera del periodismo. Para muestra.....

Reinventando los medios: Las noticias locales en Internet y en formato blog

Las noticias locales pasan a ser un producto de Internet. Y, ahora en formato blog. La tendencia no para de crecer.

Primero fue el coloso de los medios estadounidenses, The New York Times, al anunciar que las noticias locales dejarían de publicarse en su soporte impreso para pasar a publicarse en su sitio web. Ahora, como consecuencia de la crisis económica que están viviendo los conglomerados mediáticos y que se traduce en la redacción de puestos de trabajo y en el pero de los casos en el cierre y consecuente desaparición del medio impreso, los ciudadanos empiezan a informarse –sobre noticias locales- a través de otros canales de comunicación como los blogs y cuyos creadores de contenidos, son en muchos casos, los vecinos de una comunidad.

Este análisis parte de la base que los blogs pueden utilizarse como canales de información local. El ejemplo de este modelo es el que sigue el Chi Town Daily News un blog de noticias que cubre la ciudad de Chicago en Estados Unidos. El lema: Su barrio. Su Ciudad. Sus noticias, persigue identificarse como un sitio de información fiable para los ciudadanos de Chicago.

El Chi Daily News de Chicago tiene como meta constituirse en la principal fuente de noticias locales. Tiene un equipo de reporteros que cubren toda la información local que van desde educación, circulación de vehículos, vivienda, medio ambiente, eventos, cultura y reportajes especiales. Su trabajo es apoyado por decenas de voluntarios-periodistas de barrio- que cubren bloque por bloque toda la comunidad.

El Chi Daily News se identifica como una organización de noticias sin fines de lucro. Se alimenta (financieramente) de las contribuciones de los lectores a través de donaciones y que le sirve para formar a los reporteros voluntarios de los barrios de Chicago con el objetivo de producir mejor cobertura de noticias locales e independientes.

En un breve recorrido por el sitio web, se destaca un modelo de negocio basado en lo local. Pero, además:
- El sitio cubre todos los barrios de Chicago, identificando la información por calles, plazas, etc., y no por autor de una persona. Es decir, el sitio se constituye como una plataforma de barrio, en donde cada uno de los barrios, tiene su propio espacio que cubrir
- Tiene configurado un mapa (en Google Maps), que permite identificar el sitio (barrio o calle) donde se ha producido la noticia local.
- Posee un Directorio de negocios (comercios) de Chicago en forma de Clasificados. Una vez que el usuario selecciona el servicio de su interés, la pagina le remite una relación de comercios o negocios con el añadido de un mapa (callejero) proporcionado por Google

Esta es una muestra elocuente del cambio de paradigma del periodismo y de la forma de como se está proporcionando la información local. Los ciudadanos cada vez compran menos los periódicos. Pero eso no significa que no estén informados. Al contrario, lo están y mucho, solo que cada vez mas, utilizan los canales alternativos que les proporciona Internet. De ahí el surgimiento de iniciativas como The Chi Daily News.

Por ello, los grandes medios deben tomar posiciones ante este panorama que no es nada más que la punta del iceberg. Pero, desarrollar este nuevo modelo periodístico puede suponer un gasto de enormes proporciones para el medio, ya que ninguna empresa periodística (en coincidencia con la observación del profesor Jarvis del CUNY) podría pagar a tantos y tantos reporteros que cubran las noticias locales.

En este sentido, la solución pasa por crear un ejército de colaboradores, quienes se verían incentivados, primero por ser Colaborador, para pasar a Colaborador habitual y finalmente, Colaborador permanente. Es una forma de acercar el periodismo a los ciudadanos. Al mismo tiempo, los ciudadanos se convertirían en una especie de portavoces para el medio que colaboran.
Hay que tener en cuenta que en el mundo de la blogosfera, todo funciona a través de blog a blog y de las redes sociales. De hecho, muchos reporteros de barrio utilizarían la pertenencia de sus redes para seguir enlazando la noticia -que han creado- y, por consiguiente, el medio para el cual colaboran.

Del declive del cuarto poder a la reinvención de los medios

Los periodistas somos cada vez más necesarios. ¿Cómo podemos realizar tal afirmación en esta época de crisis? Muchas voces se alzan en estos tiempos para que los gobiernos proporcionen ayuda financiera para la viabilidad de las empresas de medios. Medios europeos y estadounidenses piden directa o indirectamente ayuda para solventar la crisis que también afecta a los medios.

Según publica 233 grados.com, en España, la Asociación de Editores de Diarios Españoles (Aede) ha asegurado que la prensa mantiene una base de negocio muy sólida, pero que aún así el impacto de la crisis es innegable y por tanto el Estado español debería brindarle algún tipo de respaldo financiero, como hacen otros países de Europa.

También la Asociación Española de Prensa Gratuita (AEPG) ha solicitado algún tipo de ayuda fiscal que evite mas cierres de medios gratuitos como el ocurrido recientemente con la versión digital de ADN.es y, anteriormente, con el cierre de Metro. La entidad -que está contactando a otras asociaciones del sector para unir fuerzas- pretende que el Ejecutivo reduzca algunas partidas fiscales para las empresas editoras de gratuitos y que conceda ayudas al fomento de la lectura, el transporte, la modernización tecnológica, el aumento de la publicidad institucional y la defensa del copyright.

Uno de los últimos en pedir algún tipo de ayuda ha sido el Consejero Delegado del Grupo Prisa, Juan Luis Cebrian. El periodista ha dicho que los poderes legislativo y ejecutivo tienen la "obligación" de intervenir en la crisis que atraviesan los medios. El responsable de Prisa ha puntualizado que no solicita ayudas directas, como piden las asociaciones de periódicos y los medios gratuitos, sino "reglas de juego que sean más viables y favorecedoras al mantenimiento de este sistema de comunicación esencial para la democracia".

Desde luego tenemos en ciernes un panorama sombrío para el sector de medios y por consiguiente para los profesionales del periodismo. De hecho, muchos periodistas de gran e impecable trayectoria profesional tienen sobre sus cabezas la espada de Damocles de los ERES. Y los periodistas jóvenes, atraviesan una fase de incertidumbre que, en algunos casos, se convierte en una frustración al considerar que se equivocaron al escoger sus carreras. Este es un mal que aqueja a muchos periodistas a escala global. Pasa en Estados Unidos, en Francia, en Argentina y Japón. Y pasa también en España.

Somos conscientes que el periodismo y los medios atraviesan una doble crisis. Es verdad. Pero, pedir ayudas a los estados ¿no estaríamos cayendo quizás en el peligro de hipotecar la verdad, la independencia y la objetividad del periodismo? Al respecto, creo que caben otras formulas y alternativas antes de llegar a situaciones desesperadas que hagan del periodismo una simple actividad mercantil.

Según Jeff Jarvis, autor del blog Buzz Machine, el periodismo debe permanecer en el mercado por su propio peso y en base a modelos de negocios nuevos que se ajusten a los cambios que vive la profesión. En concordancia con esa afirmación, los medios deben crear y experimentar. Crear y producir utilizando un modelo de prueba-error-solución. El reto está en encontrar y saber aplicar soluciones a medio y largo plazo con el único objetivo de salvar el periodismo como profesión, mantener los puestos de trabajo y seguir sirviendo a la sociedad. El periodismo debe encajar en modelos de negocio adaptados a la era internet, a la participación ciudadana y a la inteligencia colectiva. La metamorfosis no solo se debe producir en la estructura del negocio de los medios, con más o menos innovación tecnológica, sino, y mas importante, en el cambio de mentalidad sobre el nuevo concepto del periodismo y la forma de hacer negocios con los nuevos medios.

Ya lo dijo Darwin: “…. la especie que sobrevive es la que mejor se adapte al cambio”. Con esta mentalidad, los periodistas seremos cada vez más necesarios y los medios podrán seguir ostentando su primacía como poder.

La UCM aspira a convertirse en sede para la reinvención del periodismo y los medios

La Universidad Complutense de Madrid aspira a convertirse en sede Iberoamericana del Programa para la Reinvención del Periodismo y los Medios. Para ello, investigadores adscritos a esta institución y desde hace cuatro años vienen llevando a cabo una serie de actividades entre las que destacan el desarrollo y celebración de congresos así como líneas de investigación que conlleven a reinventar los medios.

Copio y pego la nota de prensa publicada en el blog del congreso:

"El Comité Ejecutivo, en una reunión llevada en la sede de la Facultad de Ciencias de la Información de la UCM, tomo importantes decisiones con respecto a la Cuarta edición del Congreso Internacional de Periodismo en la Red: la primera decidir que el marco del congreso se circunscribiese a una temática: la reinvención del periodismo y los medios; la segunda decisión se ha referido a potenciar la participación iberoamericana, aunque sin dejar de lado otras participaciones y , finalmente, fijar las fechas de realización para los próximos 18 y 19 de noviembre de 2009.

Estos cambios obedecen a una serie de razones, entre las cuales se destaca el disponer de un mayor tiempo para que los interesados puedan enviar sus comunicaciones, como ya es habitual. Así mismo, a disponer de más tiempo para conseguir un mayor numero de becas de matricula y estancias que puedan sufragarse. Este cambio de fechas y la apertura al marco iberoamericano nos obliga a desarrollar actividades previas al congreso y ampliar las posibilidades de una mayor participación.

En breve se publicará en el sitio Web oficial las fechas del congreso, así como la información necesaria para participar en esta cuarta edición.

Los Comités (Honor, Organizador y Científico) se ampliaran a la Comunidad Iberoamericana de ámbitos científico y profesional pero siempre desde la base de los actuales miembros.

Estamos a vuestra disposición para cualquier duda que deseéis plantearnos, al mismo tiempo que os pedimos disculpas por los cambios y os animamos a participar y enviar vuestras aportaciones en esta novedosa edición del IV Congreso Internacional de Periodismo en la Red: reinventar los medios"

Reiventando los medios

Nuevo perfil del periodista profesional

La globalización del conocimiento implica, formar profesionales altamente competitivos, fomentando las desrtrezas y habilidades, así como las actitudes y aptitudes , máxime en los entornos de la información y comunicación. Ante este panorama, se plantean una serie de retos que es necesario afrontar. Analicemos estos retos.

PERFIL DEL PERIODISTA O COMUNICADOR ANTE LOS NUEVOS MEDIOS

¿Qué exigen las empresas sde medios en la actualidad?
¿Qué futuro esperan a los nuevos profesionales de la información?
¿Estamos de acuerdo con los planes de formación en las facultades?
¿Cómo sincronizamos la especialización periodística con las tecnologías de la información?

PROBLEMAS EN LA FORMACIÓN DEL PERIODISTA PROFESIONAL

Análisis...participemos
Formación y Reciclaje
Tecnofobia y Tecnofilia

Los planes de formación: la filosofía WYRIWYL (What You Request Is What Your Learn)

Primera innovación: Aprender a aprender

Objetivos y posicionamiento del portal Elconfidencial.com

Angela Castillo Díaz. Alumna del Master de Periodismo

Datos generales

Elconfidencial.com es una página web dedicada a la “información y opinión a diario”, como lo indica su slogan, y está activa desde septiembre de 2000. Tiene una velocidad de descarga de 3 segundos (baja según el portal de información web Alexa, en comparación con portales de la misma naturaleza)

Evolución

El color predominante en la página es el azul. La cabecera de Elconfidencial.com aparece en letras azules, debajo de un banner publicitario. Los cambios en el diseño se han planteado en cuanto al posicionamiento de las noticias. Mientras hace un año había una columna a la derecha, otra a la izquierda y otra en el centro, actualmente la conformación de las noticias es horizontal. El único cambio desde su fundación es el realizado en 2006, fecha en la que se adoptó un nuevo esquema gráfico, que consiste en la conformación de las noticias de un modo horizontal. El contenido y hasta el número de vínculos sigue siendo el mismo.

Organización de los recursos humanos

El portal es realizado por Titania Compañía Editorial, S.L., cuyo editor es José Antonio Sánchez, su Director General Alberto Artero y el Director, Jesús Cacho. En el equipo periodístico están como Redactor jefe Rubén Jiménez Lapetra. En los departamentos de producción denominados Empresas y Mercados, Elena Sanz; en Tendencias y Los más Cotizados, María Igartua; en el Departamento Comercial, Manuel Tereisa, en la Dirección Económica, José Ángel de la Paz; como Responsable Web, Noemí Burgos y en Maquetación / Buscadores, Ana Alonso.

Datos sobre la audiencia

Ocupa el puesto 136 en el ranking de páginas web más leídas en España, país desde donde recibe la mayor cantidad de visitas, con un 81.5%, seguido en menor proporción por visitantes de países de América Latina.

Modelo de financiación

La página tiene banners publicitarios dispuestos horizontal y verticalmente de compañías como Caixa Galicia, Iberdrola, Expo Zaragoza, El Corte Inglés, John Lobb, Bancaja, Mutua Madrileña, Telefónica, Martinsa Fadesa, Mapfre, Campsa, Lyxor, Spanair, Caja Mediterráneo, Unicaja, Ebro Puleva Grupo. Estos anunciantes constituyen el sustrato del financiamiento de la página.

Otros aspectos significativos
Estructura y descripción de vínculos

Elconfidencial.com tiene tres grandes temas: España, Opinion, Gente y Cotizalia.
España tiene 13 apartados. Portada, reseña de información de actualidad con apoyo gráfico; España, noticias de corte político; Cotizalia, enlace con la página de información económica; Deportes; Vivienda; Comunicación, presenta noticias relacionadas con el mundo del periodismo, la libertad de expresión; Gente, un acceso a la revista digital “Vanitatis”, que cubre información de farándula y moda; Opinión. Los restantes cinco vínculos (Canales, Fin de Semana, Imágenes, Vídeos y Foros) estaban inactivos al momento de la elaboración de este informe.

Opinión tiene seis secciones: Con Lupa, Al Grano, Mientras Tanto, Dos Palabras, Sin Enmienda y El Confidente, que al momento de ser escrito este trabajo no estaban activas.
Gente aparece bajo un nuevo esquema de diseño, con cintillo rojo, que contrasta con el azul de toda la página y presenta la informacion de farándula. Tiene 9 secciones: Portada, Noticias, Televisión, Tendencias, Casas Reales, Ocio y Cultura, Famosos, Fotos y Videos.
Cotizalia, la sección económica y la más extensa de la página tiene 10 vínculos. El primero de ellos es Portada, apartado en el que se comenta la información económica más importante del día, además de las noticias asociadas al hecho. A la fecha, 22 de enero de 2008, la crisis de las bolsas en el mundo se traducía en el titular “El crash sigue en curso”, a manera de editorial.
En Exclusiva comenta las informaciones económicas desde la persepctiva española y su implicación con los actores políticos. Así, la primera información se titula “Sacyr como modelo: el ‘capitalismo amigo’ de Zapatero hace crisis”. Utiliza fotografías para mostrar a los actores políticos.

En Sectores se analiza la situación económica de cada grupo económico. Aparecen entonces Bolsa, Agencias, Inmmobiliarias, Economía, Recomendaciones, Materias Primas, Bancos, Cotizados, Divisas, Capital Riesgo, Finanzas, Dividendos, Down Jones, Indicadores, Vivienda, Opas, entre otros.

Análisis, como su nombre lo indica, profundiza en la situación económica de empresas y valores comerciales. Muestra tablas y gráficos para dibujar la situación de los mercados.
Lo Último, presenta en forma de titulares cortos, las noticias económicas más destacadas en el mundo minuto a minuto.
Warrants o Fondos de Inversión de Alto Riesgo, describe los valores de estas instituciones y se compone de un buscador que especifica tres criterios: por warrant, por subyacente y por emisor.
Blogs muestra las opiniones de diferentes columnistas sobre los temas del momento.
Cotizados reseña la cara humana de las empresas y recorre los ascensos y movimientos en los departamentos de recursos humanos de los grandes y pequeños consorcios.
Acciones describe los valores económicos gráficos de las principales bolsas del mundo. Aparecen el IBEX 35, DJ STOXX 50, NIKKEI.
Fondos revela el valor de las acciones detalladas de las compañías objeto de análisis.

Apuesta por la interactividad

La página Elconfidencial.com tiene un vínculo llamado “Foro”, en el que se proponen discusiones sobre tres temas centrales: opinión, actualidad y ocio. Cada uno tiene seis subtemas, que corresponden a los columnistas inscritos en estas secciones. La página tiene es actualizada a cada instante, ya que los internautas presentan ideas continuamente.

ANÁLISIS PRÁCTICO: PLAN DE MARKETING ON LINE DE

Noelia Hernández. Alumna del Master de Periodismo

Aspectos generales:

1.- Medio (dirección de la web): www.elplural.com

1.1.- Datos Generales:
* Editor: Corporate Communicator, S.L.
* La empresa se encuentra en Victoria Piany, Pau Claris 178 2 2, Barcelona 08009 y
la calle José Abascal, 55 7º, Madrid.
* Teléfono: 91.451.69.81
* Fax: 91.442.60.62
* E-mail: iruiz@elplural.com
* Clasificación: diarios.
* Inauguración: 9 de mayo de 2005.

1.2.- Evolución:

1.2.1.- Cambio en el diseño: no ha cambiado el diseño del periódico desde su apertura.
1.2.2.- Cambios en el contenido: tampoco existen cambios en el contenido.

1.3.- Organización de los Recursos Humanos:

* Director: Enric Sopena
* Subdirecotra: Marisu Moreno
* Redactor jefe: Andrés Villena.
* Redacción: Laura Blanco, Sergio Colado, José María Garrido Poyatos, Alberto
Gutiérrez, Virginia Vadillo.*
* Colaboradores: Carlos Carnicero, Elena Martí, José García Abad, Antonio San
José, Jordi García Soler; Eduardo Sotillos, Victoria Lafora, Eduardo Madina,
Marc Vidal, Esther Jaén, Erico Cemos y Ventura Haba.
* Secretaria de Redacción: Leonor Peinado.

1.4.- Datos sobre la audiencia:

* La mayoría de los lectores pertenecen a España, seguido de ciudadanos latinoamericanos y de europeos.

* Elplural.com ha tenido 283956,587043381 visitas en total desde sus inicios.
*Cifras totales y promedios:
Mes de diciembre de 07:
+ 151.095 usuarios únicos, 729.277 visitas y 2.905.092 páginas.
+ Promedio diario: 17.345 usuarios, 23.525 visitas y 93.710 páginas.
+ Promedio de Lunes a Viernes: 19.008 usuarios únicos, 25.721 visitas y 100.827
páginas.
+ Promedio sábados y domingos: 13.823 usuarios únicos, 18.913 visitas y 78.682
páginas.
+ Páginas visitadas: 3,98.
+ Duración media visitas: más o menos 6 minutos.
+ El 41,82% de las páginas pertenecen a la página de inicio, mientras que el resto ocupa el 58,18%.
+ El martes es el día de la semana que más se lee, mientras que él sábado es el día que menos se lee.
+ Recibe más visitas a las 10 de la mañana y menos a las 4.
+ Por meses, se compra más en julio.
+ Secciones que tiene de la más a la menos visitada:
Política, artículos de opinión, encuesta. Macro, Visto en la red, Comunicación, el Rincón de Neocon, Tribuna libre, Economía, registro de usuario, buscador, la Entrevista a Esther, colabore con nosotros, quíenes somos, contacto, ptada, quienes somos y normas de participación.
+ Tiene un foro

1.5.- Modelo de financiación:

* Publicidad.
* Su propia tienda CBD, coches, telefonos, portátiles, relojes,…
* Suscripciones al boletín

1.6.- Otros aspectos significativos:

*Ha pasado de tener 100 páginas en 2005 a 25 en 2007, teniendo un asceso de páginas en 2006 que fueron 154.
* 1.6.1.- Apuesta por la interactividad:
* 1.6.2.- Retos de nuevos soportes:

Análisis Práctico de Libertad Digital

Ingrid Rodríguez Peña

Análisis de medios digitales para la implantación de un plan de marketing online.

Aspectos Generales:

1. Medio (Dirección web)

www.libertaddigital.es ó www.libertaddigital.com

1.1 Datos generales

Titulo: LIBERTAD DIGITAL
URL Primaria: http://www.libertaddigital.com
Editor: Libertad Digital, S.A.
Domicilio: Juan Esplandiu, 11-13
Ciudad: 28007 Madrid
Teléfono: 91 409 47 66
Fax: 91 409 48 99
e-mail:
Clasificación: Diario

Presidente: Alberto Recarte
Vicepresidente: Federico Jiménez Losantos
Director general: Javier Rubio
Director: Javier Somalo

Presidente:
-Alberto Recarte: nació en Madrid el 14 de marzo de 1947. Es licenciado en Ciencias Económicas y Derecho y técnico comercial del Estado. Ha sido consejero comercial en la Embajada de España en La Habana y, desde hace dos años y medio, director general de Organización del Presidente.

-Federico Jiménez Losantos: (Orihuela del Tremedal, 15 de septiembre de 1951) es un periodista y escritor español.
Director y presentador del programa La Mañana de la cadena COPE, columnista del diario El Mundo, editor, copropietario y colaborador del diario digital Libertad Digital, director y colaborador de la revista La Ilustración Liberal, así como director y presentador de La hora de Federico en Libertad Digital TV
Entre otros, ha obtenido el "Premio Continente" de periodismo, el Premio de Periodismo del Parlamento Europeo, el Premio González Ruano de 1993, el Premio Espejo de España de 1994, el Micrófono de Plata de 2000 y el Micrófono de Oro de 2007 en la categoría de Radio.
-Javier Rubio García-Mina: Economista, Ingeniero aeronáutico y Diplomático español. Ocupó varios consulados en Francia y en América del Sur, fue Cónsul General de España en París y Embajador de España en Budapest (años 80). Actualmente (2007) jubilado.
Es hermano del político Jesús Rubio García-Mina.
Historiador, autor de varios libros sobre historia de las relaciones internacionales de España. Su trabajo (en tres volúmenes) sobre el exilio español como consecuencia de la Guerra Civil de 1936-1939 sigue siendo, tres décadas después, una referencia insoslayable para los historiadores.
Fue finalista del Premio Espejo de España (1979) y del Premio Nacional de Historia de España (1995).


Fundación de Libertaddigital

Libertad Digital es un diario de Internet editado íntegramente en español desde el 8 de marzo de 2000. Se define como liberal y goza de gran influencia entre la derecha
política de habla hispana. La Oficina de Justificación de la Difusión(OJD) lo sitúa como uno de los principales diarios en número de lectores siendo el que más audiencia tiene de los medios puramente digitales que no tienen edición impresa.


Orígenes

La idea de Libertad Digital se empieza a gestar a finales de noviembre de 1999, como una iniciativa del grupo que llevaba unos años alentando una revista teórica en papel llamada La Ilustración Liberal. Ese grupo, más bien informal y basado en relaciones de amistad previas, era animado por el periodista y comentarista radiofónico Federico Jiménez Losantos, el también periodista Javier Rubio Navarro y por José María Marco, director de la revista.

También estaba en ese grupo originario el economista y jurista Alberto Recarte, que asumiría la presidencia de Libertad Digital por su experiencia en la gestión de los aspectos empresariales que precisaba el proyecto.
Javier Rubio, que había dejado la revista GEO en agosto de 1999, asumió la dirección ejecutiva para poner en marcha Libertad Digital en marzo de 2000, con una plantilla de 16 personas en la redacción. Junto a ellos, un nutrido grupo de periodistas y profesionales de la comunicación de habla hispana contribuyó suscribiendo acciones.

Su primera edición vio la luz el 8 de marzo de 2000. Guillermo Dupuy y, poco después, Jesús Gómez, Fernando Díaz Villanueva y Daniel Rodríguez Herrera, ejercieron de jefes de opinión y editorialistas. Vía Recarte, se sumaron algunos liberales post-hayekianos. Además, existían contactos con el grupo de liberales hispanoamericanos en torno a la fundación de Mario Vargas Llosa, que participaban en La Ilustración Liberal, y con miembros hispanohablantes del Cato Institute.
Empiezan a colaborar otros liberales menos adscritos a una escuela determinada, como Francisco Cabrillo, José Raga o Carlos Rodríguez Braun, gran divulgador del liberalismo durante mucho tiempo en la Cadena Ser y luego en Onda Cero. También se publicaron artículos de Pedro Schwartz.

Otro personaje importante desde el principio fue Carlos Semprún Maura. También, desde posiciones y trayectorias distintas, Antonio López Campillo, Gabriel Albiac, Amando de Miguel y César Vidal se cuentan entre sus primeros colaboradores. También los periodistas German Yanke y Enrique de Diego estuvieron en sus comienzos, aunque acabaron abandonando el proyecto y hoy se declaran alejados de sus principales postulados editoriales y deontológicos.
Una vez consolidado el proyecto, se fue incorporando paulatinamente una nueva generación de jóvenes liberales, la que Juan Carlos Girauta (otro de sus colaboradores más activos) ha denominado como la eclosión liberal.
Su accionariado inicial estaba compuesto por dos grupos que se repartían el capital a partes iguales: el Grupo Intereconomía de Julio Ariza, de orientación católica, y el grupo de orientación liberal formado Federico Jiménez Losantos, Alberto Recarte y Javier Rubio, entre otros.
Posteriormente, Libertad Digital realizó una ampliación de capital por importe de 486.000 euros, que representaba el 50% del capital social, y una oferta pública de suscripción de acciones por valor de 5,34 millones de euros. En septiembre de 2005, Julio Ariza vendió sus acciones (el 21,3% del capital de Libertad Digital) a Arturo Baldasano por 3,8 millones de euros.
En octubre de 2005, Arturo Baldasano se desprendió de la mitad de sus acciones ya que su sorpresiva entrada en el accionariado fue vista con reticencia por grupo de socios liderado por Federico Jiménez Losantos.
Una parte importante de esas acciones fueron compradas por Federico Jiménez Losantos y Alberto Recarte. Así, Losantos, Recarte y Baldasano quedaron como accionistas de referencia de la sociedad, con una participación próxima al 11% cada uno.
En enero de 2005 lanzaron una versión en inglés, The Spain Herald, que traducía noticias y artículos de opinión de la versión en castellano. Dejó de editarse en junio de 2006.


1.2 Evolución


Libertad Digital Televisión

El canal local de la TDT madrileña y de otras autonomías Libertad Digital Televisión (LDTV) cumple esta semana su primer año de emisión. Desde el 15 de enero de 2007, hasta ahora, los principales logros de este canal -propiedad del conocido periodista Federico Jiménez Losantos- han sido la expansión de su cobertura y la consolidación de la programación, según afirma su director, Javier Rubio Navarro.

En cuanto a la cobertura, el canal comenzó con licencias de emisión TDT en demarcaciones de Madrid, Murcia y Comunidad Valenciana pero, a lo largo del año pasado, su difusión se ha ampliado y actualmente, cubre todo el territorio nacional, gracias a su inclusión en la oferta de los operadores Ono e Imagenio. Otro de sus logros ha sido su presencia en Internet, aprovechando las sinergias con el diario on-line, "Libertad Digital", lanzado en 2000.

Por este medio, el canal presenta una media de 750.000 descargas mensuales. En cuanto a la programación, LDTV conserva la vocación informativa que le vio nacer, con un equipo de informativos dirigido por Dieter Brandau, proveniente de COPE. Sucesivamente, ha ampliado su oferta de contenidos con espacios de debate, entrevista, ciencia, cultura, historia e investigación.


1.2.1 Cambios en el diseño


1.2.2 Cambios en el contenido


1.3 Organización de los recursos humanos

Presidente: Alberto Recarte
Vicepresidente: Federico Jiménez Losantos
Director general: Javier Rubio
Director: Javier Somalo

Redactor jefe: Víctor Gago
Redactor jefe adjunto: Martín Higueras y Pilar Díez
Edición fin de semana: Mercedes Rodríguez

Redacción:
Javier Cámara, Ana Díaz, Guillermo Domínguez, José Ferruzca, Alfonso González-Aquiso, Pedro Martínez, Pablo Montesinos, Olivia Moya, José Carlos Rodríguez, Rocío Colomer, Raúl Vilas, Javier Arias Borque y Luís Fernando Quintero

Opinión:
Daniel Rodríguez Herrera, Mario Noya, Fernando Díaz Villanueva y Guillermo Dupuy

Secretaría: Mónica Pérez Bonnín y Marta González
Sistemas: Juan Varea

Director de Marketing y Desarrollo: Fabián C. Barrio
Publicidad: Lourdes Trocaola



1.4 Datos sobre la audiencia


OJD

La OJD Oficina de Justificación de la Difusión, lleva a cabo audiciones de libertaddigital y entre los últimos resultados obtenidos en el mes de octubre del 2007, la Web obtuvo, 29.373.535 páginas visitadas, 8.450.049 visitas y 1.386.344 usuarios únicos.

Cifras totales y promedios: Octubre del 2007

Mes - Año Usuarios únicos Visitas Páginas
Oct -2007 1.386.344 8.450.049 29.373.535
Promedio Diario 158.865 272.582 947.533
Promedio Lunes-Viernes 174.447 300.062 1.037.418
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ALEXA

Las estadísticas que ofrece Alexa son una comparación con el resto de los millones de sitios web que los usuarios de Alexa visitan. Por tanto, Rank es la posición que Alexa calcula que la web tiene entre las páginas más visitadas.

Datos estadísticos de las visitas a libertaddigital del pasado 19 de enero.

1.5 Modelo de financiación

A diferencia de los medios alternativos de izquierda donde no existe publicidad ni financiación por parte de ningún sector financiero y empresarial, en Libertad Digital se anuncian empresas como Endesa, Gas Natural, El Corte Inglés, Telefónica. Iberdrola, BBVA, Santander Central Hispano, Ibercaja o CEPSA.


1.6 Otros aspectos significativos

Muchos de los que participan en Libertad Digital, intervienen en otros programas de radio y televisión y en artículos de prensa. Intentan ocupar el mayor espacio mediático. Hay muchas personas ligadas a Libertad Digital, que participan en tertulias de Antena3, Telecinco y Telemadrid, en prensa como, ya se ha comentado, en ABC, pero también en El Mundo y La Razón y en radios como Onda Cero y la COPE.

1.6.1 Apuesta por la interactividad


1.6.2 Reto de nuevos soportes