Media Marketing Lab

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2011-09-17T10:21:00.000-07:00

Master de Periodismo ABC-UCM Curso 2010-2011

2010-09-19T07:44:00.000-07:00

Master de Periodismo ABC-UCM

2009-11-23T11:34:00.001-08:00

Convergencia de redacciones

2009-11-05T07:07:00.001-08:00

El gran hermano

2009-11-05T02:43:00.000-08:00

La formación ciberperiodística a través de You Tube

2009-07-05T12:25:00.000-07:00

La plataforma de videos en Internet, YouTube ha creado un sitio web dedicada a la formación en técnicas de periodismo y donde se puede consultar videos sobre el periodismo de investigación, el periodismo ciudadano, la ética de la profesión o las técnicas de entretenimiento, según informa la agencia AFP y el diario ABC.

La iniciativa llevada a cabo, se llama Centro de Reporteros y cuenta con la participación de prestigiosos periodistas de Estados Unidos, como el célebre Bob Woodward, uno de los periodistas que destapara el caso Watergate, o Arianna Huffington, cofundadora y editora del Huffington Post.

Otros videos incluyen consejos y sugerencias sobre cómo capturar noticias de último momento en un móvil o cómo construir audiencias especificas en YouTube. El portal, además, invita a los usuarios a que suban sus propios videos para "compartir su conocimiento con periodistas ciudadanos de todo el mundo", añade la agencia AFP.

Most Popular On HuffPost

2009-06-25T15:52:00.001-07:00

Las noticias locales en los medios, se reinventan

2009-06-14T14:30:00.000-07:00

El New York Times recluta a sus lectores para que sean periodistas de asuntos locales

Via: Knight Center for Journalism

En medio de drásticos recortes en las redacciones, el New York Times ha comenzado oficialmente a externalizar la cobertura de algunas de sus noticias locales a sus propios lectores.

Hace unos meses, el diario lanzó una iniciativa de blogs denominada “El Local”, con el fin de satisfacer la creciente demanda por periodismo hiperlocal de calidad, pero sin los costos asociados.

Uno de estos blogs por barrios ya comenzó a asignar tareas a sus lectores. Más recientemente, pidieron a periodistas ciudadanos que tomaran apuntes y fotografías de una reunión del consejo comunitario en la que se que abordaría varios proyectos de desarrollo. La gente publicó lo que ocurrió en el blog y en sus respectivos “Escritorios de Trabajos Virtuales”, donde se anuncia las futuras tareas para estos periodistas ciudadanos y donde los lectores pueden enviar sugerencias y consejos.

Aunque el periodismo ciudadano está expandiendo su influencia en redacciones digitales y tradicionales, el blog del World Editors Forum remarca que el asignar formalmente ciertos trabajos a los lectores es un fenómeno relativamente nuevo.

"Visto el panorama del sistema mediático, no queda más solución que reinventar los medios y el periodismo" (Jesús Flores)

2009-05-12T13:00:00.000-07:00

Desde hace meses, venimos asistiendo, estupefactos, a la configuración del nuevo panorama de los medios.

Cada día nos enteramos del cierre de un periódico, de la reducción de plantilla, de compras, fusiones o adquisiciones de medios. Y en medio de todo esto: el profesional que sufre las consecuencias de estos cierres o despidos. Esta sangrante situación viene pasando desde hace mas de un año, principalmente, en Estados Unidos. Y también, en otros países europeos, y por consiguiente en España.

Sitios como Newspaper Death Watch o el mapa interactivo sobre la crisis de los medios, Pressure on the Presses, que se publica en el sitio web del periodico estadounidense, The Wall Street Journal, son sólo una pequeña referencia de lo que pasa en el sistema mediatico.

La Asociación de la Prensa de Madrid (APM), cogiendo el modelo (o por simple coincidencia) tambien viene publicando dentro de su sitio web, un informe -emitido por su brazo denominado Observatorio de Medios en Crisis- sobre las crisis de medios españoles. El informe completo se puede ver aquí

Wolfram Alpha: La inteligencia de las búsquedas como paradigma de la Web 3.0

2009-05-05T13:10:00.000-07:00

Posiblemente sea la nueva revolución de Internet que puede opacar la estrella de Google, según pronostican algunos expertos, pero, desde luego, Wolfram Alpha, no es un nombre impactante como Google o Yahoo ¿ o si?

El Wolfram Alpha es un motor de busqueda que se basa en el modelo pregunta-respuesta exacta (o casi exacta) sin presentar los resultados en la forma como lo hace Google, sino mediante una sola respuesta "precisa". Fue creado por el británico Stephen Wolfram (de 50 años, por cierto, ¿será inmigrante o nativo digital?). Su potencialidad ha sido desarrollado mediante algoritmos usados en Inteligencia artificial, según se desprende de su blog. Es decir, uso de redes neuronales como ya hicieran otros motores de búsqueda o Sistemas de Recuperación de Información (SRI) como Excalibur, Autonomy o Fulkrum.

Según publica El Mundo, a Wolfram Alpha podremos formularle preguntas como se las haríamos a un amigo y nos dará la respuesta exacta. Por ejemplo, si se le preguntara cuándo va a llover en París, qué tiempo hace en Madrid o el día que mataron a Kennedy, Wolfram Alpha responderá de forma precisa. El buscador empezará a funcionar a finales de este mes y será accesible para todo el mundo,

Será el paradigma de la Web 3.0?....ya veremos.....

Periodismo movil

2009-04-30T04:23:00.000-07:00

Introducción al periodismo movil

Periodismo

View more presentations from Jesus Flores.

No olvidar los valores de la humanidad

2009-04-18T04:01:00.000-07:00

La reinvención de los medios no debe llevarnos a olvidar los valores éticos y morales, esencia verdadera del periodismo. Para muestra.....

Reinventando los medios: Las noticias locales en Internet y en formato blog

2009-04-05T12:31:00.000-07:00

Las noticias locales pasan a ser un producto de Internet. Y, ahora en formato blog. La tendencia no para de crecer.

Primero fue el coloso de los medios estadounidenses, The New York Times, al anunciar que las noticias locales dejarían de publicarse en su soporte impreso para pasar a publicarse en su sitio web. Ahora, como consecuencia de la crisis económica que están viviendo los conglomerados mediáticos y que se traduce en la redacción de puestos de trabajo y en el pero de los casos en el cierre y consecuente desaparición del medio impreso, los ciudadanos empiezan a informarse –sobre noticias locales- a través de otros canales de comunicación como los blogs y cuyos creadores de contenidos, son en muchos casos, los vecinos de una comunidad.

Este análisis parte de la base que los blogs pueden utilizarse como canales de información local. El ejemplo de este modelo es el que sigue el Chi Town Daily News un blog de noticias que cubre la ciudad de Chicago en Estados Unidos. El lema: Su barrio. Su Ciudad. Sus noticias, persigue identificarse como un sitio de información fiable para los ciudadanos de Chicago.

El Chi Daily News de Chicago tiene como meta constituirse en la principal fuente de noticias locales. Tiene un equipo de reporteros que cubren toda la información local que van desde educación, circulación de vehículos, vivienda, medio ambiente, eventos, cultura y reportajes especiales. Su trabajo es apoyado por decenas de voluntarios-periodistas de barrio- que cubren bloque por bloque toda la comunidad.

El Chi Daily News se identifica como una organización de noticias sin fines de lucro. Se alimenta (financieramente) de las contribuciones de los lectores a través de donaciones y que le sirve para formar a los reporteros voluntarios de los barrios de Chicago con el objetivo de producir mejor cobertura de noticias locales e independientes.

En un breve recorrido por el sitio web, se destaca un modelo de negocio basado en lo local. Pero, además:
- El sitio cubre todos los barrios de Chicago, identificando la información por calles, plazas, etc., y no por autor de una persona. Es decir, el sitio se constituye como una plataforma de barrio, en donde cada uno de los barrios, tiene su propio espacio que cubrir
- Tiene configurado un mapa (en Google Maps), que permite identificar el sitio (barrio o calle) donde se ha producido la noticia local.
- Posee un Directorio de negocios (comercios) de Chicago en forma de Clasificados. Una vez que el usuario selecciona el servicio de su interés, la pagina le remite una relación de comercios o negocios con el añadido de un mapa (callejero) proporcionado por Google

Esta es una muestra elocuente del cambio de paradigma del periodismo y de la forma de como se está proporcionando la información local. Los ciudadanos cada vez compran menos los periódicos. Pero eso no significa que no estén informados. Al contrario, lo están y mucho, solo que cada vez mas, utilizan los canales alternativos que les proporciona Internet. De ahí el surgimiento de iniciativas como The Chi Daily News.

Por ello, los grandes medios deben tomar posiciones ante este panorama que no es nada más que la punta del iceberg. Pero, desarrollar este nuevo modelo periodístico puede suponer un gasto de enormes proporciones para el medio, ya que ninguna empresa periodística (en coincidencia con la observación del profesor Jarvis del CUNY) podría pagar a tantos y tantos reporteros que cubran las noticias locales.

En este sentido, la solución pasa por crear un ejército de colaboradores, quienes se verían incentivados, primero por ser Colaborador, para pasar a Colaborador habitual y finalmente, Colaborador permanente. Es una forma de acercar el periodismo a los ciudadanos. Al mismo tiempo, los ciudadanos se convertirían en una especie de portavoces para el medio que colaboran.
Hay que tener en cuenta que en el mundo de la blogosfera, todo funciona a través de blog a blog y de las redes sociales. De hecho, muchos reporteros de barrio utilizarían la pertenencia de sus redes para seguir enlazando la noticia -que han creado- y, por consiguiente, el medio para el cual colaboran.

Del declive del cuarto poder a la reinvención de los medios

2009-02-16T14:15:00.000-08:00

Los periodistas somos cada vez más necesarios. ¿Cómo podemos realizar tal afirmación en esta época de crisis? Muchas voces se alzan en estos tiempos para que los gobiernos proporcionen ayuda financiera para la viabilidad de las empresas de medios. Medios europeos y estadounidenses piden directa o indirectamente ayuda para solventar la crisis que también afecta a los medios.

Según publica 233 grados.com, en España, la Asociación de Editores de Diarios Españoles (Aede) ha asegurado que la prensa mantiene una base de negocio muy sólida, pero que aún así el impacto de la crisis es innegable y por tanto el Estado español debería brindarle algún tipo de respaldo financiero, como hacen otros países de Europa.

También la Asociación Española de Prensa Gratuita (AEPG) ha solicitado algún tipo de ayuda fiscal que evite mas cierres de medios gratuitos como el ocurrido recientemente con la versión digital de ADN.es y, anteriormente, con el cierre de Metro. La entidad -que está contactando a otras asociaciones del sector para unir fuerzas- pretende que el Ejecutivo reduzca algunas partidas fiscales para las empresas editoras de gratuitos y que conceda ayudas al fomento de la lectura, el transporte, la modernización tecnológica, el aumento de la publicidad institucional y la defensa del copyright.

Uno de los últimos en pedir algún tipo de ayuda ha sido el Consejero Delegado del Grupo Prisa, Juan Luis Cebrian. El periodista ha dicho que los poderes legislativo y ejecutivo tienen la "obligación" de intervenir en la crisis que atraviesan los medios. El responsable de Prisa ha puntualizado que no solicita ayudas directas, como piden las asociaciones de periódicos y los medios gratuitos, sino "reglas de juego que sean más viables y favorecedoras al mantenimiento de este sistema de comunicación esencial para la democracia".

Desde luego tenemos en ciernes un panorama sombrío para el sector de medios y por consiguiente para los profesionales del periodismo. De hecho, muchos periodistas de gran e impecable trayectoria profesional tienen sobre sus cabezas la espada de Damocles de los ERES. Y los periodistas jóvenes, atraviesan una fase de incertidumbre que, en algunos casos, se convierte en una frustración al considerar que se equivocaron al escoger sus carreras. Este es un mal que aqueja a muchos periodistas a escala global. Pasa en Estados Unidos, en Francia, en Argentina y Japón. Y pasa también en España.

Somos conscientes que el periodismo y los medios atraviesan una doble crisis. Es verdad. Pero, pedir ayudas a los estados ¿no estaríamos cayendo quizás en el peligro de hipotecar la verdad, la independencia y la objetividad del periodismo? Al respecto, creo que caben otras formulas y alternativas antes de llegar a situaciones desesperadas que hagan del periodismo una simple actividad mercantil.

Según Jeff Jarvis, autor del blog Buzz Machine, el periodismo debe permanecer en el mercado por su propio peso y en base a modelos de negocios nuevos que se ajusten a los cambios que vive la profesión. En concordancia con esa afirmación, los medios deben crear y experimentar. Crear y producir utilizando un modelo de prueba-error-solución. El reto está en encontrar y saber aplicar soluciones a medio y largo plazo con el único objetivo de salvar el periodismo como profesión, mantener los puestos de trabajo y seguir sirviendo a la sociedad. El periodismo debe encajar en modelos de negocio adaptados a la era internet, a la participación ciudadana y a la inteligencia colectiva. La metamorfosis no solo se debe producir en la estructura del negocio de los medios, con más o menos innovación tecnológica, sino, y mas importante, en el cambio de mentalidad sobre el nuevo concepto del periodismo y la forma de hacer negocios con los nuevos medios.

Ya lo dijo Darwin: “…. la especie que sobrevive es la que mejor se adapte al cambio”. Con esta mentalidad, los periodistas seremos cada vez más necesarios y los medios podrán seguir ostentando su primacía como poder.

La UCM aspira a convertirse en sede para la reinvención del periodismo y los medios

2009-02-11T13:29:00.000-08:00

La Universidad Complutense de Madrid aspira a convertirse en sede Iberoamericana del Programa para la Reinvención del Periodismo y los Medios. Para ello, investigadores adscritos a esta institución y desde hace cuatro años vienen llevando a cabo una serie de actividades entre las que destacan el desarrollo y celebración de congresos así como líneas de investigación que conlleven a reinventar los medios.

Copio y pego la nota de prensa publicada en el blog del congreso:

"El Comité Ejecutivo, en una reunión llevada en la sede de la Facultad de Ciencias de la Información de la UCM, tomo importantes decisiones con respecto a la Cuarta edición del Congreso Internacional de Periodismo en la Red: la primera decidir que el marco del congreso se circunscribiese a una temática: la reinvención del periodismo y los medios; la segunda decisión se ha referido a potenciar la participación iberoamericana, aunque sin dejar de lado otras participaciones y , finalmente, fijar las fechas de realización para los próximos 18 y 19 de noviembre de 2009.

Estos cambios obedecen a una serie de razones, entre las cuales se destaca el disponer de un mayor tiempo para que los interesados puedan enviar sus comunicaciones, como ya es habitual. Así mismo, a disponer de más tiempo para conseguir un mayor numero de becas de matricula y estancias que puedan sufragarse. Este cambio de fechas y la apertura al marco iberoamericano nos obliga a desarrollar actividades previas al congreso y ampliar las posibilidades de una mayor participación.

En breve se publicará en el sitio Web oficial las fechas del congreso, así como la información necesaria para participar en esta cuarta edición.

Los Comités (Honor, Organizador y Científico) se ampliaran a la Comunidad Iberoamericana de ámbitos científico y profesional pero siempre desde la base de los actuales miembros.

Estamos a vuestra disposición para cualquier duda que deseéis plantearnos, al mismo tiempo que os pedimos disculpas por los cambios y os animamos a participar y enviar vuestras aportaciones en esta novedosa edición del IV Congreso Internacional de Periodismo en la Red: reinventar los medios"

Reiventando los medios

2008-12-03T11:38:00.000-08:00

Nuevo perfil del periodista profesional

2008-10-21T06:41:00.000-07:00

La globalización del conocimiento implica, formar profesionales altamente competitivos, fomentando las desrtrezas y habilidades, así como las actitudes y aptitudes , máxime en los entornos de la información y comunicación. Ante este panorama, se plantean una serie de retos que es necesario afrontar. Analicemos estos retos.

PERFIL DEL PERIODISTA O COMUNICADOR ANTE LOS NUEVOS MEDIOS

¿Qué exigen las empresas sde medios en la actualidad?
¿Qué futuro esperan a los nuevos profesionales de la información?
¿Estamos de acuerdo con los planes de formación en las facultades?
¿Cómo sincronizamos la especialización periodística con las tecnologías de la información?

PROBLEMAS EN LA FORMACIÓN DEL PERIODISTA PROFESIONAL

Análisis...participemos
Formación y Reciclaje
Tecnofobia y Tecnofilia

Los planes de formación: la filosofía WYRIWYL (What You Request Is What Your Learn)

Primera innovación: Aprender a aprender

Objetivos y posicionamiento del portal Elconfidencial.com

2008-01-29T02:23:00.000-08:00

Angela Castillo Díaz. Alumna del Master de Periodismo

Datos generales

Elconfidencial.com es una página web dedicada a la “información y opinión a diario”, como lo indica su slogan, y está activa desde septiembre de 2000. Tiene una velocidad de descarga de 3 segundos (baja según el portal de información web Alexa, en comparación con portales de la misma naturaleza)

Evolución

El color predominante en la página es el azul. La cabecera de Elconfidencial.com aparece en letras azules, debajo de un banner publicitario. Los cambios en el diseño se han planteado en cuanto al posicionamiento de las noticias. Mientras hace un año había una columna a la derecha, otra a la izquierda y otra en el centro, actualmente la conformación de las noticias es horizontal. El único cambio desde su fundación es el realizado en 2006, fecha en la que se adoptó un nuevo esquema gráfico, que consiste en la conformación de las noticias de un modo horizontal. El contenido y hasta el número de vínculos sigue siendo el mismo.

Organización de los recursos humanos

El portal es realizado por Titania Compañía Editorial, S.L., cuyo editor es José Antonio Sánchez, su Director General Alberto Artero y el Director, Jesús Cacho. En el equipo periodístico están como Redactor jefe Rubén Jiménez Lapetra. En los departamentos de producción denominados Empresas y Mercados, Elena Sanz; en Tendencias y Los más Cotizados, María Igartua; en el Departamento Comercial, Manuel Tereisa, en la Dirección Económica, José Ángel de la Paz; como Responsable Web, Noemí Burgos y en Maquetación / Buscadores, Ana Alonso.

Datos sobre la audiencia

Ocupa el puesto 136 en el ranking de páginas web más leídas en España, país desde donde recibe la mayor cantidad de visitas, con un 81.5%, seguido en menor proporción por visitantes de países de América Latina.

Modelo de financiación

La página tiene banners publicitarios dispuestos horizontal y verticalmente de compañías como Caixa Galicia, Iberdrola, Expo Zaragoza, El Corte Inglés, John Lobb, Bancaja, Mutua Madrileña, Telefónica, Martinsa Fadesa, Mapfre, Campsa, Lyxor, Spanair, Caja Mediterráneo, Unicaja, Ebro Puleva Grupo. Estos anunciantes constituyen el sustrato del financiamiento de la página.

Otros aspectos significativos
Estructura y descripción de vínculos

Elconfidencial.com tiene tres grandes temas: España, Opinion, Gente y Cotizalia.
España tiene 13 apartados. Portada, reseña de información de actualidad con apoyo gráfico; España, noticias de corte político; Cotizalia, enlace con la página de información económica; Deportes; Vivienda; Comunicación, presenta noticias relacionadas con el mundo del periodismo, la libertad de expresión; Gente, un acceso a la revista digital “Vanitatis”, que cubre información de farándula y moda; Opinión. Los restantes cinco vínculos (Canales, Fin de Semana, Imágenes, Vídeos y Foros) estaban inactivos al momento de la elaboración de este informe.

Opinión tiene seis secciones: Con Lupa, Al Grano, Mientras Tanto, Dos Palabras, Sin Enmienda y El Confidente, que al momento de ser escrito este trabajo no estaban activas.
Gente aparece bajo un nuevo esquema de diseño, con cintillo rojo, que contrasta con el azul de toda la página y presenta la informacion de farándula. Tiene 9 secciones: Portada, Noticias, Televisión, Tendencias, Casas Reales, Ocio y Cultura, Famosos, Fotos y Videos.
Cotizalia, la sección económica y la más extensa de la página tiene 10 vínculos. El primero de ellos es Portada, apartado en el que se comenta la información económica más importante del día, además de las noticias asociadas al hecho. A la fecha, 22 de enero de 2008, la crisis de las bolsas en el mundo se traducía en el titular “El crash sigue en curso”, a manera de editorial.
En Exclusiva comenta las informaciones económicas desde la persepctiva española y su implicación con los actores políticos. Así, la primera información se titula “Sacyr como modelo: el ‘capitalismo amigo’ de Zapatero hace crisis”. Utiliza fotografías para mostrar a los actores políticos.

En Sectores se analiza la situación económica de cada grupo económico. Aparecen entonces Bolsa, Agencias, Inmmobiliarias, Economía, Recomendaciones, Materias Primas, Bancos, Cotizados, Divisas, Capital Riesgo, Finanzas, Dividendos, Down Jones, Indicadores, Vivienda, Opas, entre otros.

Análisis, como su nombre lo indica, profundiza en la situación económica de empresas y valores comerciales. Muestra tablas y gráficos para dibujar la situación de los mercados.
Lo Último, presenta en forma de titulares cortos, las noticias económicas más destacadas en el mundo minuto a minuto.
Warrants o Fondos de Inversión de Alto Riesgo, describe los valores de estas instituciones y se compone de un buscador que especifica tres criterios: por warrant, por subyacente y por emisor.
Blogs muestra las opiniones de diferentes columnistas sobre los temas del momento.
Cotizados reseña la cara humana de las empresas y recorre los ascensos y movimientos en los departamentos de recursos humanos de los grandes y pequeños consorcios.
Acciones describe los valores económicos gráficos de las principales bolsas del mundo. Aparecen el IBEX 35, DJ STOXX 50, NIKKEI.
Fondos revela el valor de las acciones detalladas de las compañías objeto de análisis.

Apuesta por la interactividad

La página Elconfidencial.com tiene un vínculo llamado “Foro”, en el que se proponen discusiones sobre tres temas centrales: opinión, actualidad y ocio. Cada uno tiene seis subtemas, que corresponden a los columnistas inscritos en estas secciones. La página tiene es actualizada a cada instante, ya que los internautas presentan ideas continuamente.

ANÁLISIS PRÁCTICO: PLAN DE MARKETING ON LINE DE

2008-01-29T02:09:00.000-08:00

Noelia Hernández. Alumna del Master de Periodismo

Aspectos generales:

1.- Medio (dirección de la web): www.elplural.com

1.1.- Datos Generales:
* Editor: Corporate Communicator, S.L.
* La empresa se encuentra en Victoria Piany, Pau Claris 178 2 2, Barcelona 08009 y
la calle José Abascal, 55 7º, Madrid.
* Teléfono: 91.451.69.81
* Fax: 91.442.60.62
* E-mail: iruiz@elplural.com
* Clasificación: diarios.
* Inauguración: 9 de mayo de 2005.

1.2.- Evolución:

1.2.1.- Cambio en el diseño: no ha cambiado el diseño del periódico desde su apertura.
1.2.2.- Cambios en el contenido: tampoco existen cambios en el contenido.

1.3.- Organización de los Recursos Humanos:

* Director: Enric Sopena
* Subdirecotra: Marisu Moreno
* Redactor jefe: Andrés Villena.
* Redacción: Laura Blanco, Sergio Colado, José María Garrido Poyatos, Alberto
Gutiérrez, Virginia Vadillo.*
* Colaboradores: Carlos Carnicero, Elena Martí, José García Abad, Antonio San
José, Jordi García Soler; Eduardo Sotillos, Victoria Lafora, Eduardo Madina,
Marc Vidal, Esther Jaén, Erico Cemos y Ventura Haba.
* Secretaria de Redacción: Leonor Peinado.

1.4.- Datos sobre la audiencia:

* La mayoría de los lectores pertenecen a España, seguido de ciudadanos latinoamericanos y de europeos.

* Elplural.com ha tenido 283956,587043381 visitas en total desde sus inicios.
*Cifras totales y promedios:
Mes de diciembre de 07:
+ 151.095 usuarios únicos, 729.277 visitas y 2.905.092 páginas.
+ Promedio diario: 17.345 usuarios, 23.525 visitas y 93.710 páginas.
+ Promedio de Lunes a Viernes: 19.008 usuarios únicos, 25.721 visitas y 100.827
páginas.
+ Promedio sábados y domingos: 13.823 usuarios únicos, 18.913 visitas y 78.682
páginas.
+ Páginas visitadas: 3,98.
+ Duración media visitas: más o menos 6 minutos.
+ El 41,82% de las páginas pertenecen a la página de inicio, mientras que el resto ocupa el 58,18%.
+ El martes es el día de la semana que más se lee, mientras que él sábado es el día que menos se lee.
+ Recibe más visitas a las 10 de la mañana y menos a las 4.
+ Por meses, se compra más en julio.
+ Secciones que tiene de la más a la menos visitada:
Política, artículos de opinión, encuesta. Macro, Visto en la red, Comunicación, el Rincón de Neocon, Tribuna libre, Economía, registro de usuario, buscador, la Entrevista a Esther, colabore con nosotros, quíenes somos, contacto, ptada, quienes somos y normas de participación.
+ Tiene un foro

1.5.- Modelo de financiación:

* Publicidad.
* Su propia tienda CBD, coches, telefonos, portátiles, relojes,…
* Suscripciones al boletín

1.6.- Otros aspectos significativos:

*Ha pasado de tener 100 páginas en 2005 a 25 en 2007, teniendo un asceso de páginas en 2006 que fueron 154.
* 1.6.1.- Apuesta por la interactividad:
* 1.6.2.- Retos de nuevos soportes:

Análisis Práctico de Libertad Digital

2008-01-29T01:52:00.000-08:00

Ingrid Rodríguez Peña

Análisis de medios digitales para la implantación de un plan de marketing online.

Aspectos Generales:

1. Medio (Dirección web)

www.libertaddigital.es ó www.libertaddigital.com

1.1 Datos generales

Titulo: LIBERTAD DIGITAL
URL Primaria: http://www.libertaddigital.com
Editor: Libertad Digital, S.A.
Domicilio: Juan Esplandiu, 11-13
Ciudad: 28007 Madrid
Teléfono: 91 409 47 66
Fax: 91 409 48 99
e-mail:
Clasificación: Diario

Presidente: Alberto Recarte
Vicepresidente: Federico Jiménez Losantos
Director general: Javier Rubio
Director: Javier Somalo

Presidente:
-Alberto Recarte: nació en Madrid el 14 de marzo de 1947. Es licenciado en Ciencias Económicas y Derecho y técnico comercial del Estado. Ha sido consejero comercial en la Embajada de España en La Habana y, desde hace dos años y medio, director general de Organización del Presidente.

-Federico Jiménez Losantos: (Orihuela del Tremedal, 15 de septiembre de 1951) es un periodista y escritor español.
Director y presentador del programa La Mañana de la cadena COPE, columnista del diario El Mundo, editor, copropietario y colaborador del diario digital Libertad Digital, director y colaborador de la revista La Ilustración Liberal, así como director y presentador de La hora de Federico en Libertad Digital TV
Entre otros, ha obtenido el "Premio Continente" de periodismo, el Premio de Periodismo del Parlamento Europeo, el Premio González Ruano de 1993, el Premio Espejo de España de 1994, el Micrófono de Plata de 2000 y el Micrófono de Oro de 2007 en la categoría de Radio.
-Javier Rubio García-Mina: Economista, Ingeniero aeronáutico y Diplomático español. Ocupó varios consulados en Francia y en América del Sur, fue Cónsul General de España en París y Embajador de España en Budapest (años 80). Actualmente (2007) jubilado.
Es hermano del político Jesús Rubio García-Mina.
Historiador, autor de varios libros sobre historia de las relaciones internacionales de España. Su trabajo (en tres volúmenes) sobre el exilio español como consecuencia de la Guerra Civil de 1936-1939 sigue siendo, tres décadas después, una referencia insoslayable para los historiadores.
Fue finalista del Premio Espejo de España (1979) y del Premio Nacional de Historia de España (1995).

Fundación de Libertaddigital

Libertad Digital es un diario de Internet editado íntegramente en español desde el 8 de marzo de 2000. Se define como liberal y goza de gran influencia entre la derecha
política de habla hispana. La Oficina de Justificación de la Difusión(OJD) lo sitúa como uno de los principales diarios en número de lectores siendo el que más audiencia tiene de los medios puramente digitales que no tienen edición impresa.

Orígenes

La idea de Libertad Digital se empieza a gestar a finales de noviembre de 1999, como una iniciativa del grupo que llevaba unos años alentando una revista teórica en papel llamada La Ilustración Liberal. Ese grupo, más bien informal y basado en relaciones de amistad previas, era animado por el periodista y comentarista radiofónico Federico Jiménez Losantos, el también periodista Javier Rubio Navarro y por José María Marco, director de la revista.

También estaba en ese grupo originario el economista y jurista Alberto Recarte, que asumiría la presidencia de Libertad Digital por su experiencia en la gestión de los aspectos empresariales que precisaba el proyecto.
Javier Rubio, que había dejado la revista GEO en agosto de 1999, asumió la dirección ejecutiva para poner en marcha Libertad Digital en marzo de 2000, con una plantilla de 16 personas en la redacción. Junto a ellos, un nutrido grupo de periodistas y profesionales de la comunicación de habla hispana contribuyó suscribiendo acciones.

Su primera edición vio la luz el 8 de marzo de 2000. Guillermo Dupuy y, poco después, Jesús Gómez, Fernando Díaz Villanueva y Daniel Rodríguez Herrera, ejercieron de jefes de opinión y editorialistas. Vía Recarte, se sumaron algunos liberales post-hayekianos. Además, existían contactos con el grupo de liberales hispanoamericanos en torno a la fundación de Mario Vargas Llosa, que participaban en La Ilustración Liberal, y con miembros hispanohablantes del Cato Institute.
Empiezan a colaborar otros liberales menos adscritos a una escuela determinada, como Francisco Cabrillo, José Raga o Carlos Rodríguez Braun, gran divulgador del liberalismo durante mucho tiempo en la Cadena Ser y luego en Onda Cero. También se publicaron artículos de Pedro Schwartz.

Otro personaje importante desde el principio fue Carlos Semprún Maura. También, desde posiciones y trayectorias distintas, Antonio López Campillo, Gabriel Albiac, Amando de Miguel y César Vidal se cuentan entre sus primeros colaboradores. También los periodistas German Yanke y Enrique de Diego estuvieron en sus comienzos, aunque acabaron abandonando el proyecto y hoy se declaran alejados de sus principales postulados editoriales y deontológicos.
Una vez consolidado el proyecto, se fue incorporando paulatinamente una nueva generación de jóvenes liberales, la que Juan Carlos Girauta (otro de sus colaboradores más activos) ha denominado como la eclosión liberal.
Su accionariado inicial estaba compuesto por dos grupos que se repartían el capital a partes iguales: el Grupo Intereconomía de Julio Ariza, de orientación católica, y el grupo de orientación liberal formado Federico Jiménez Losantos, Alberto Recarte y Javier Rubio, entre otros.
Posteriormente, Libertad Digital realizó una ampliación de capital por importe de 486.000 euros, que representaba el 50% del capital social, y una oferta pública de suscripción de acciones por valor de 5,34 millones de euros. En septiembre de 2005, Julio Ariza vendió sus acciones (el 21,3% del capital de Libertad Digital) a Arturo Baldasano por 3,8 millones de euros.
En octubre de 2005, Arturo Baldasano se desprendió de la mitad de sus acciones ya que su sorpresiva entrada en el accionariado fue vista con reticencia por grupo de socios liderado por Federico Jiménez Losantos.
Una parte importante de esas acciones fueron compradas por Federico Jiménez Losantos y Alberto Recarte. Así, Losantos, Recarte y Baldasano quedaron como accionistas de referencia de la sociedad, con una participación próxima al 11% cada uno.
En enero de 2005 lanzaron una versión en inglés, The Spain Herald, que traducía noticias y artículos de opinión de la versión en castellano. Dejó de editarse en junio de 2006.

1.2 Evolución

Libertad Digital Televisión

El canal local de la TDT madrileña y de otras autonomías Libertad Digital Televisión (LDTV) cumple esta semana su primer año de emisión. Desde el 15 de enero de 2007, hasta ahora, los principales logros de este canal -propiedad del conocido periodista Federico Jiménez Losantos- han sido la expansión de su cobertura y la consolidación de la programación, según afirma su director, Javier Rubio Navarro.

En cuanto a la cobertura, el canal comenzó con licencias de emisión TDT en demarcaciones de Madrid, Murcia y Comunidad Valenciana pero, a lo largo del año pasado, su difusión se ha ampliado y actualmente, cubre todo el territorio nacional, gracias a su inclusión en la oferta de los operadores Ono e Imagenio. Otro de sus logros ha sido su presencia en Internet, aprovechando las sinergias con el diario on-line, "Libertad Digital", lanzado en 2000.

Por este medio, el canal presenta una media de 750.000 descargas mensuales. En cuanto a la programación, LDTV conserva la vocación informativa que le vio nacer, con un equipo de informativos dirigido por Dieter Brandau, proveniente de COPE. Sucesivamente, ha ampliado su oferta de contenidos con espacios de debate, entrevista, ciencia, cultura, historia e investigación.

1.2.1 Cambios en el diseño

1.2.2 Cambios en el contenido

1.3 Organización de los recursos humanos

Presidente: Alberto Recarte
Vicepresidente: Federico Jiménez Losantos
Director general: Javier Rubio
Director: Javier Somalo

Redactor jefe: Víctor Gago
Redactor jefe adjunto: Martín Higueras y Pilar Díez
Edición fin de semana: Mercedes Rodríguez

Redacción:
Javier Cámara, Ana Díaz, Guillermo Domínguez, José Ferruzca, Alfonso González-Aquiso, Pedro Martínez, Pablo Montesinos, Olivia Moya, José Carlos Rodríguez, Rocío Colomer, Raúl Vilas, Javier Arias Borque y Luís Fernando Quintero

Opinión:
Daniel Rodríguez Herrera, Mario Noya, Fernando Díaz Villanueva y Guillermo Dupuy

Secretaría: Mónica Pérez Bonnín y Marta González
Sistemas: Juan Varea

Director de Marketing y Desarrollo: Fabián C. Barrio
Publicidad: Lourdes Trocaola

1.4 Datos sobre la audiencia

OJD

La OJD Oficina de Justificación de la Difusión, lleva a cabo audiciones de libertaddigital y entre los últimos resultados obtenidos en el mes de octubre del 2007, la Web obtuvo, 29.373.535 páginas visitadas, 8.450.049 visitas y 1.386.344 usuarios únicos.

Cifras totales y promedios: Octubre del 2007

Mes - Año Usuarios únicos Visitas Páginas
Oct -2007 1.386.344 8.450.049 29.373.535
Promedio Diario 158.865 272.582 947.533
Promedio Lunes-Viernes 174.447 300.062 1.037.418
Promedio Sábados-Domingos 114.066 193.578 689.115

Paginas / Visitas 3,48

Duración Media Visitadas 00:09:41

Secciones

Páginas %
Home 14.460.928 49.23
Resto 14.912.607 50.77

Detalle de Secciones

Páginas %
1. Desarrollo_noticia_Nacional::desanoti 1.898.082 6,46
2. Galeria_de_imagenes 1.596.323 5,43
3. Desarrollo_noticia_Sociedad::desanoti 1.341.242 4,57
4. BlogLuisdelPino 1.105.107 3,76
5. Desarrollo_noticia_Deportes::desanoti 953.094 3,24
6. Desarrollo_opinion_Nacional::desanoti 686.371 2,34
7. Desarrollo_opinion_Sociedad::desanoti 519.707 1,77
8. Videos_LDTV 359.826 1,23
9. Desarrollo_noticia_Economia::desanoti 347.841 1,18
10. Bitacoralectores 272.108 0,93
11. Bitácora-de-lectores 269.334 0,92
12. Blogpiomoa 227.546 0,73
13. Desarrollo_noticia_Internacional::desanoti 206.627 0,70
14. Desarrollo_noticia_Internet::desanoti 179.790 0,61
15. LDTV 176.771 0,60
16. Desarrollo_opinion_Economia::desanoti 166.027 0,57
17. Foto_del_dia 161.057 0,55
18. Imprimir_ página 159.974 0,54
19. Desarrollo_opinion_Internacional::desanoti 140.199 0,48
20. BlogJuanma 137.565 0,47
21. Portadilla_opinion 121.291 0,41
22. Blogs 116.628 0,40
23. Pregunta_del_dia 113.042 0,38
24. Envivo 88.707 0,30
25. GaleriaFotos 69.438 0,24

ALEXA

Las estadísticas que ofrece Alexa son una comparación con el resto de los millones de sitios web que los usuarios de Alexa visitan. Por tanto, Rank es la posición que Alexa calcula que la web tiene entre las páginas más visitadas.

Datos estadísticos de las visitas a libertaddigital del pasado 19 de enero.

1.5 Modelo de financiación

A diferencia de los medios alternativos de izquierda donde no existe publicidad ni financiación por parte de ningún sector financiero y empresarial, en Libertad Digital se anuncian empresas como Endesa, Gas Natural, El Corte Inglés, Telefónica. Iberdrola, BBVA, Santander Central Hispano, Ibercaja o CEPSA.

1.6 Otros aspectos significativos

Muchos de los que participan en Libertad Digital, intervienen en otros programas de radio y televisión y en artículos de prensa. Intentan ocupar el mayor espacio mediático. Hay muchas personas ligadas a Libertad Digital, que participan en tertulias de Antena3, Telecinco y Telemadrid, en prensa como, ya se ha comentado, en ABC, pero también en El Mundo y La Razón y en radios como Onda Cero y la COPE.

1.6.1 Apuesta por la interactividad

1.6.2 Reto de nuevos soportes

ANÁLISIS PRÁCTICO DE PERIODISTA DIGITAL

2008-01-29T01:48:00.000-08:00

Carolina Ecomo Martínez. Alumna del Master de Periodismo

1. MEDIO

www.periodistadigital.com, un portal para periodistas exigentes, estudiantes inquietos, ejecutivos con prisa y líderes de opinión.

2. DATOS GENERALES

El periódico es una empresa denominada Periodista Digital S.L con CIF B82785809 y esta situada en Avda de Asturias, 49, bajo- 28029 Madrid (España)- Tlf +34 91 732 19 05

3. EVOLUCION

Según una entrevista realizada al editor del periódico David Rojo por Mikel Amigot el 30 de enero del 2003, el entrevistado nos cuenta que “Periodista Digital surgió porque en el verano del año 2000 un grupo de periodistas, reporteros y corresponsales, vimos que no existía nada en Internet que facilitara la labor de un periodista”
En marzo de 2005 su sede estaba situada en la Glorieta Francisco de las Cabezas 3 de Madrid y cambió su domicilio en Mayo del 2007 a la Avenida de Asturias 49 también en Madrid.

4. CAMBIOS EN EL DISEÑO

El diseño es serio con un fondo blanco y colores vivos como el azul y el rojo. Introduce además fotografías y videos.

5. CAMBIOS EN EL CONTENIDO

Según los datos facilitados por la página de OJD, los contenidos del periódico han ido cambiando paulatinamente, casi mensualmente, al menos desde la fecha en que nos ofrece los primeros datos, que son de marzo del 2005.
En esa fecha contaba con 25 secciones muy generales dentro de la página (secciones, religión digital, contenido, boletín, hazte socio, aviación digital, marino digital, encuesta, registro, hacker digital, recordatorio, personaliza, activación, confirmación, modificar, unsubscribe, golfistadigital, quienes somos, object, index, aviso legal, obtener clave, que es cookie, action, sugerir.html)
En abril de ese mismo año algunas secciones cambiaron siendo igualmente 25 (secciones, periodismo, opinión, religión, españa, mundo, última hora, libros, gente, php, tecnología, arte, blog-zone, ciencia, economía, deportes, aviación digital, contenido, religión digital, hazte socio, fijos, salud, motor artículo, motor prueba y viajar).
En mayo se introducen secciones (educación, salud, música, motor salón, cine y teatro y moda) y se eliminan otras (secciones, contenido, religión digital, hazte socio, viajar) así van evolucionando los contenidos del periódico mensualmente hasta la fecha actual.
En este momento el periódico tiene las secciones siguientes:
- Periodismo (redacción, micrófono, termómetro, 24/7, el universo de PD, televisión, entrevistas, mas blogs).
- Política ( redacción, debates, internacional, escaño 351, tribunales, tizas, nada partidarios, bokabulario, más blogs).
- Sociedad ( corazón de blog, crónica negra, necrológicas, educación, personalidad 2.0, emigrantes, tráfico, meteorología, mas blogs).
- Religión ( rumores de ángeles, consultorio religioso, Siro López, la cigüeña, en cristiano, A.Piñero, X.Picaza, Juan Masiá, Carmen Bellver, más blogs).
- Ocio y Cultura ( electroduende, libros, arte, chistes, Aznar English spoken, de aquellas maneras, humor, juegos, mas bolgs)
- Economía (dinero, sector inmobiliario, sector eléctrico, bolsapress, mas blogs).
- Tecnología (herramientas, conectados, undermática, actualidad digital, online, mas blogs).
- Deportes (apuestas deportivas, fútbol, baloncesto, balonmano, tenis, fórmula 1, motociclismo, ciclismo, atletismo, vela, golf, boxeo, natación y ajedrez).
- Ciencia (medio ambiente, el sueño de Ulises, la vida secreta de Gaia, mas blogs).
- Salud (industria farmacéutica, nutrición, salud mental, psicología, fertilidad, embarazo, cirugía plástica, diabetes, sida, alérgias, corazón, oncología, urología).
- Estilo (estilo, turismo, gastronomía navarra, restauración, crónicas de un nómada, el naúfrago, viajes, la España olvidada, toros, más blogs).
- Suplementos (religión, marino, aviación, motor, dircom, toros, tierras del olivo, el viajero, sabor latino).
- Servicios (boletín, buscador, loterías, páginas blancas, páginas amarillas, empleo, anuncios clasificados, clasificados motor).
- Participa (foros, chats, encuesta, cartas al director).

En mi opinión el cambio de contenidos es acertado ya que se va adaptando a las necesidades y al avance tecnológico de los lectores. Resultan significativos algunos nombres dados a algunas subsecciones, ya que en primer lugar captan la atención del lector por su originalidad y a la vez se centra en diversos temas que no suelen incluirse en otros medios, tanto digitales como de prensa escrita radio o televisión, (emigrantes, consultorio religioso, ajedrez, urología...). Además se muestra perfectamente la importancia creciente que se le da a los blogs ya que esta subsección se encuentra en más de la mitad de las secciones.

6. ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
PERIODISTA DIGITAL

El Editor del periódico es David Rojo y el Director su hermano Alfonso Rojo; la Redactora jefe es Lucía Pro y en la redacción trabajan Luis Balcarce (Información), José Rosado (Información), Juan Cruz Osta (Política) y Sandra Remón (Sociedad).
La Directora de comunicación es Ana Rojo y el Director de Publicidad Fermín Larrea.
En Marketing se encuentra Jose María Martín Coronado; Javier Menut es el Director de sistemas y Lidia Gallego la Directora técnica. Iván Zafra es el Director creativo y Dicop Group se encarga del Diseño 3D y el grafismo.

Según la entrevista anteriormente citada realizada al editor David Rojo podemos entender como se realiza el trabajo en esta redacción a través de sus propias palabras:
“Aquí no hay oficinas, no hay sueldos, por eso decía yo que no es un proyecto personal, sino que es una obra colectiva. Tenemos una intranet en la que estamos conectados desde muy temprano por la mañana y la gente se va sumando allí y va proponiendo.
Se hace como un periódico tradicional, es una especie de reunión de redacción, pero en lugar de reunirte y decir 'el redactor jefe de cultura y de economía', decimos 'acabo de leer un artículo en el Washington Post que es impresionante sobre periodismo'. Tiene interés, pues vamos a llevarlo.
Entonces, yo fundamentalmente soy él que decide cuál es la línea editorial, qué temas van por arriba, qué temas van por abajo.
Sí, todos, sin presencia. Pues Periodista Digital lo que hace es, que al contrario de la mayoría de las webs y de las tendencias en internet, reúne todo en la portada. O sea, no es decir que uno quiere acceder a las radios y tiene que pinchar en otro sitio para acceder. No, si tú quieres escuchar la BBC en español, pinchas aquí y escuchas la BBC en español. Porque no existe la fidelidad en Internet desde nuestro punto de vista y se navega por impulsos.”
Además del periódico digital, también pertenece a este equipo PERIODISTA DIGITAL TV que tiene en la redacción a Miguel Pato, RELIGIÓN DIGITAL con Jose Manuel Vidal en la Dirección y PERIODISTA LATINO con Paúl Monzón como Director.
7. DATOS SOBRE LA AUDIENCIA

Según la OJD en diciembre entraron en la página 1.783.780 de lectores

8. MODELO DE FINANCIACIÓN

Según David Rojo en la entrevista a Mikel Amigot indica “Sí, lo que tenemos es unos patrocinios de unas empresas, fundamentalmente el BBVA y otras empresas que tenemos aquí, en forma de patrocinio, que consideran que Periodista Digital es una marca de prestigio a la que vincula su nombre”

9. OTROS ASPECTOS SIGNIFICATIVOS

10. APUESTA POR LA INTERACTIVIDAD

El periódico apuesta por la interactividad ya que en su página se pueden ver videos, blogs y tiene hasta una tienda digital.

ANÁLISIS PRÁCTICO DE ESTRELLADIGITAL.ES

2008-01-29T01:34:00.000-08:00

Miguel Magdalena Arias – Máster Periodismo

La Estrella Digital es un clásico de los medios digitales de información españoles. Nació el 10 de junio de 1998 bajo la batuta del periodista Pablo Sebastián, que se mantiene al frente de un equipo de conocidos profesionales de la información.

1.1. Datos generales

Nombre de empresa: La Estrella Digital S.A.
Localización empresarial: calle Montesa 35, escalera derecha, 1ºD. 28006, Madrid.

STAFF
Director: José Hervás
Presidente: Álvaro Renedo
Presidente Fundador: Pablo Sebastián
Editor: Germán Yanke
Director General de la empresa: Ismael Laguna
Consejo Editorial: Juan Kindelán, Fernando González Urbaneja, José Oneto, etc.

ACCIONARIADO
Juan Miguel Villar Mir (35%)
Pablo Sebastián (20%)
Otros socios, como Germán Yanke, Álvaro Renedo

Fundación: 10 de junio de 1998

1.2. Evolución

1.2.1. Cambios en el diseño
En 1998 Estrella Digital tenía un diseño de 640x480, la normal de la época. Sus contenidos se insertaban por un editor de web HTML, lo cual redunda en la distribución de los mismos por la página. En líneas generales, se presentan de forma más caótica, aunque ya separan con cajas algunas secciones como deportes u opinión. Ya en 2000, la página aumenta en longitud e incorpora algunos elementos, como cajas para deportes u opinión, que en 2001 se diferencian mejor puesto que cada noticia de portada contiene su propia caja con el cintillo a color.
Es en 2003 cuando hay un rediseño en la página, con la aparición de las secciones tanto en la barra de la izquierda como bajo la mancheta y la distribución de una caja por cada sección en la portada. Hasta 2006 no aparecen más cambios significativos en el diseño, con el segundo rediseño importante en el periódico: la resolución de la página aumenta hasta los 800 píxeles de ancho. El cambio, evidentemente, también afecta a la portada, en la que se redistribuyen los contenidos. Sin embargo, tampoco presumen de grandes alardes, y eso que ya se disponía de un gran ancho de banda en Internet para cargar con más peso la página.
El diseño va así acercándose al actual, mucho más moderno y acorde con la competencia. Aparecen grandes fotos en la portada, se suprime la columna de las secciones en la izquierda, se incorporan ‘plugins’ con elementos en directo (como cotizaciones bursátiles o resultados deportivos), se emplean sombras en algunas cajas, etc. La página se divide verticalmente en dos columnas, una mayor que ocupa las 2/3 partes del ancho, y una menor, a la derecha, para breves de portada y la foto del día. Horizontalmente, la información se distribuye en dos bloques. El primero simula una portada de papel, con dos o tres grandes noticias y los breves de la columna de la derecha. En el segundo, con el que ya nos vemos obligados a desplazar la página, los contenidos aparecen bajo su correspondiente sección y el color identificativo de la misma. Esto permite introducir más contenidos, pero tiene el inconveniente de que la página termina siendo demasiado larga. Además, ya aparece el formato vídeo, como en el resto de medios digitales.

1.2.2. Cambios en el contenido
En la actualidad, Estrella Digital tiene ocho grandes secciones, vendidas en la barra horizontal bajo la mancheta. Se trata de: España, Mundo, Economía, Cultura, Deportes, Vídeos, Medios y Financiero. Sin embargo, al ser un medio digital, incorpora bajo otros epígrafes ciertos contenidos, para venderlos de una manera más atractiva a la audiencia, buscando que el lector ‘pinche’ sobre ellos para incrementar así las estadísticas de cara a los anunciantes. Son, entre otros, Imagen Estrella del Día (con una imagen de tamaño importante) o Protagonista Estrella. Además, Estrella Digital también tiene otros servicios, como la información meteorológica y bursátil, las imágenes del día, la tienda o las cartas al director (inusual en un medio digital), así como los suplementos y contenidos especiales, debidos a grandes acontecimientos, como la liga de fútbol, los Oscar o elecciones. El último rediseño suprimió un clásico en Estrella Digital, el servicio de chat.
Respecto al pasado, la menor capacidad de la Red hacía que los vídeos fuesen una utopía y que la inclusión de imágenes se redujese a pequeñas fotos. Las secciones restantes se mantenían tal cual, a excepción de Financiero que se denominaba Bolsa.

1.3. Organización de los recursos humanos

El sitio web de Estrella Digital no recoge ninguna información corporativa u organizativa. La ocultación del ‘Quiénes somos’ puede dar qué pensar, cuando viene siendo una información bastante habitual en los medios digitales. Sí sabemos los cargos directivos y los principales accionistas de la empresa, pero no gracias a su sitio web, sino a través de las hemerotecas de los medios. En cualquier caso, repetimos la información recogida bajo el epígrafe de ‘Datos Generales’.

STAFF
Director: José Hervás
Presidente: Álvaro Renedo
Presidente Fundador: Pablo Sebastián
Editor: Germán Yanke
Director General de la empresa: Ismael Laguna
Consejo Editorial: Juan Kindelán, Fernando González Urbaneja, José Oneto, etc.

ACCIONARIADO
Juan Miguel Villar Mir (35%)
Pablo Sebastián (20%)
Otros socios, como Germán Yanke, Álvaro Renedo

1.4. Datos sobre la audiencia

Según el medidor de Internet Alexa, la audiencia de estrelladigital.es ha caído hasta alcanzar el 0,003% de usuarios de la red y el entorno del puesto 68.000 en cuanto a páginas vistas por usuario. En el momento de la elaboración de esta práctica, Estrella Digital ocupaba la posición 49.717 del ránking mundial de Internet. Ayer, la media de páginas consultadas por sus lectores es de 2,2. Sus registros más altos corresponden en torno al año 2004, cuando el 0,06% de los usuarios de Internet visitaban estrelladigital.es y se situaba entre las 4.000 páginas más visitadas del mundo.
Por otra parte, Estrella Digital no es auditada por OJD ni por la AIMC para el EGM, mientras que el dato de Nielsen NetRatings lo desconocemos al no aparecer en su sitio web, por lo que no podemos establecer comparaciones entre los diferentes sistemas de medición.

1.5. Modelo de financiación
Como todo medio exclusivamente digital, las fuentes de financiación provienen de la publicidad. Es conocido que algunos logran 'anunciantes mecenas' (como el nuevo soitu.es y su padrino el BBVA), pero la realidad dice que cuantos más lectores, pinchazos y páginas subidas a la Red, más empresas estarán interesadas en colocar un banner en algún lugar. En el caso de Estrella Digital, existen grandes anunciantes como El Corte Inglés, Santander, Unión Fenosa o FEVE. Interesante la presencia de éste último, la red de ferrocarriles de vía estrecha del norte de España anunciándose en un diario online de audiencia media.
Pese al nombre de los anunciantes, el espacio que ocupan no es sobresaliente, sino que se insertan en pequeños banners distribuidos a lo largo de la página. Ninguno de los anuncios 'salta' al entrar o pasar el ratón sobre él, y ni siquiera incluyen sonidos. Los únicos que destacan algo más son Telefónica y su filial Movistar, con anuncios al inicio y al final de la página.
En cuanto al banner insertado en el desarrollo de la noticia, Estrella Digital tampoco aprovecha para colocar a un buen anunciante que pague por tanto espacio (es el banner más grande). Ese gran cuadrado lo ocupa Financiero Digital, suplemento económico online de la Estrella.

1.6. Otros aspectos significativos

1.6.1. Apuesta por la interactividad
La interactividad es un factor de poca importancia para Estrella Digital, muy al contrario de los tiempos que corren. Las noticias no permiten comentarios de los lectores y, ni siquiera, una valoración o votación. Únicamente es posible el envío por correo electrónico de la noticia. Este medio tampoco posee un foro o un chat, servicio éste suprimido recientemente tras el último rediseño.
Estrella Digital tampoco parece sumarse a la moda de los blogs como hacen muchos de sus contrincantes, lo que redunda en una escasa participación y motivación del lector. Éste puede ser uno de los motivos de la pérdida de posiciones en la clasificación de sitios web de Alexa.

1.6.2. Reto de nuevos soportes
Si en la interactividad Estrella Digital parece ir contracorriente, en la integración de los nuevos soportes sí se muestra acoplado un mínimo al mercado actual. Como ya indicamos en el análisis de contenido y diseño, el portal ofrece cada día una selección de las mejores imágenes. El aspecto donde da señales de convergencia es en la integración del formato vídeo, que incluso tiene sección propia. Eso sí, sin demostrar muchos alardes, puesto que frente a la veintena de vídeos de un gran portal de información como elmundo.es o elpais.com (que tiene canal propio), Estrella Digital se queda en los tres o cuatro al día, si acaso.

Bienvenidos a MediaMarketingLab (MMLab)

2008-01-29T01:07:00.000-08:00

Bienvenidos a Media Marketing Lab (Laboratorio de marketing para medios de comunicación)

La creación de este blog obedece a la puesta en común de opiniones, apuntes, enlaces, analisis, propuestas e informes sobre el Marketing en los medios de comunicación, por estudiantes de postgrado de la asignatura: Marketing en entornos de Empresas de Comunicación del Master Oficial de Periodismo de la Universidad Antonio de Nebrija en el curso 2007-2008.

Antena 3 en You Tube

2007-03-14T17:00:00.000-07:00

Hace unas semanas, uno de los medios de prensa escrita de ámbito nacional, El País, daba a conocer la nueva imagen en su vertiente digital, con la incorporación de videos en su página web. Esta semana, toca a otro medio y de otro entorno tradicional, el audiovisual, anunciar una novedad: Antena 3 en You Tube.

Los vaticinios que sobre la red internet y los medios de comunicación han venido realizando los gurus de la información, con Nicholas Negroponte a la cabeza, se están cumpliendo cada vez más.

Desde hace unas semanas atras, algunas informaciones relacionadas con los medios de comunicación han sido noticia a nivel mundial. Primero fue la anunciada "desaparición" en papel, de uno de los medios de prensa más antiguos del mundo, el sueco Post Och Inrikes Tidningar (1645), que marca el inicio de lo que algunos visionarios dicen que es el fin de la prensa impresa (que pasa a editarse únicamente en internet dejando el papel a escasamente tres ejemplares para su hemeroteca), segundo, la estrategia de El Pais, que en paralelo al cambio de dominio (pasar del .es al .com) incluía en sus ediciones digitales la incorporación de videos propios, y tercero, la noticia actual del canal privado de televisión en España, Antena 3, propiedad del grupo Planeta, que empieza una nueva fase en la red: incorporando videos en portal más visto del mundo, You Tube, como en su momento lo hiciera ya la BBC.

En www.youtube.com/antena3, podemos ver el adelanto de programas que se emiten en la cadena. Un nuevo paso hacia la verdadera convergencia multimedia. Y no ha hecho más que empezar

La blogopolitica en distintos formatos

2007-01-25T00:30:00.000-08:00

La blogopolitica se posesiona de las elecciones en Estados Unidos

Internet acapara la atención de los politicos en Estados Unidos. Son ya varios los candidatos a la Presidencia del país norteamericano que ven en la red un medio eficaz para llagar a una gran número de ciudadanos, incluidos los que están fuera del territorio estadounidense. La blogopolitica, en sus diferentes formatos, jugará un papel crucial en las elecciones primarias del Partido Democrata, en donde se enfrentarán los candidatos Hillary Clinton, Barack Obama, Bill Richardson y John Edwards. En España, seguramente veremos un modelo incipiente de utilización de Internet y, concretamente, del fenómeno blog, en la proximas elecciones municipales.

Los internautas tienen la palabra. Para ejemplo, un video del candidato John Edwards haciendo campaña.

Los blogs se posesionan en los medios de comunicación

2007-01-21T11:13:00.000-08:00

Un reciente artículo publicado en el sitio web de Baquia, sobre la proliferación de los medios estadounidenses que vienen incorporando blogs en sus sitios web, me ha traído a la memoria dos hechos.

El primero, ocurrido en diciembre de 1999, cuando uno de los grandes investigadores sobre periodismo y comunicación de España, manifestaba que el ciberperiodismo, concepto que venía utilizando en mi investigación doctoral, era una utopía, algo irrealizable en cualquier esfera de la comunicación, sugiriéndome que deje de utilizar dicho termino. El segundo, más reciente, era la opinión de un director de uno de los principales medios de prensa del país, quien afirmaba que los blogs era una moda pasajera y que como toda moda, terminaría de pasar. Creo que ambos se equivocaban.

Afortunadamente, hice caso omiso de las dos opiniones y he continuado con mi línea de investigación trazada en ambos entornos. Hoy, los hechos demuestran que tanto el ciberperiodismo, como una forma de periodismo que utiliza las redes telemáticas y las tecnologías emergentes de información, no sólo es usado cada vez más por diferentes expertos, sino que ya se emplaza, incluso, a que forme parte de los planes de estudios en las facultades de periodismo y comunicación españoles. Y algunas facultades ya han empezado a considerar la materia dentro de sus planes de estudios.

En un plano más actual y tildado como fenómeno imparable, lo compone la blogosfera, termino utilizado para definir el espectro de los blogs y su penetración en todas las capas de la sociedad, y consecuentemente en el periodismo y los medios. De hecho, es el entorno de los medios, los que intentan hacerse de esta fase de internet, conocida como Web 2.0. Podemos citar algunos ejemplos entre los medios españoles, generalistas y especializados, tradicionales y digitales, los cuales empiezan cada vez más, a promover dentro de sus sites, numerosos blogs hechos y mantenidos por sus periodistas de plantilla o free lance.

El fenómeno en los medios no ha hecho más que empezar. El poder de los blogs es cada vez mayor, como lo demuestra el hecho de que el tráfico de las bitácoras de los periódicos estadounidenses se ha triplicado en un año. En España, los medios escritos de tirada nacional, como El País, El Mundo, ABC, Expansión, etc. son algunos ejemplos que demuestran fehacientemente que los blogs no son sólo una moda, sino un fenómeno de gran envergadura e impacto social.

Baquia cita un estudio de Nielsen/NetRatings que demuestra que la cifra de internautas que accedió a los blogs afiliados a los periódicos online más leídos en EE.UU. pasó de 1,2 millones en diciembre de 2005 a 3,8 millones en diciembre del año pasado. Los diez periódicos estadounidenses más poderosos han cosechado un gran éxito al poner a disposición de sus lectores una sección de blogs en los que varios periodistas ofrecen columnas actualizadas, aparte de los artículos que escriben en estos medios.

De los periódicos estadounidenses, se sitúa en primer lugar la edición digital de The New York Times con 13,2 millones de visitantes únicos, en segundo lugar, USA Today con 9,1 millones de usuarios y en tercer lugar, The Washington Post, con 7,6 millones de usuarios-lectores.

Esto es una muestra elocuente de la creciente tendencia de los ciudadanos de Estados Unidos a informarse sobre la actualidad social, económica, pero sobre todo, de noticias políticas a través de Internet.

EL periodismo a debate (1ra. parte)

2006-10-10T02:51:00.000-07:00

Adaptando el perfil al Ciberperiodismo. En un nuevo intento de debatir el estado actual del periodismo, presentamos una entrevista realizada por Buenafuente al periodista José María García. Esta es una entrevista realizada en tres partes, según el autor del video. Primera parte del video sobre la entrevista realizada a José María García.

EL periodismo a debate (2da. parte)

2006-10-10T02:47:00.000-07:00

Adaptando el perfil al Ciberperiodismo. Segunda parte del video sobre la entrevista realizada a José María García.

EL periodismo a debate (3ra. parte)

2006-10-10T02:39:00.000-07:00

Adaptando el perfil al Ciberperiodismo. Tercera entrega de la entrevista realizada a José María García.

Congreso de las Américas en Lima, Perú

2006-06-17T15:31:00.000-07:00

La Universidad San Martín de Porres organiza uno de los eventos que se perfila como de los más importantes en Latinoamerica.

La Universidad San Martínde Porres (en Lima-Perú) en conjunto con la Asocación Americana de Comunicación y la Asociación Internacional de Comunicación (ambas con sede en Estados Unidos) organizan el Congreso de las Américas los próximos 3, 4 y 5 de agosto de 2006, en la ciudad de Lima, Perú.

El evento promete ser de lo más interesante. Para más información, se puede acceder directamente al sitio web del congreso

Atrocidades que jamas debieron pasar

2006-04-01T14:57:00.000-08:00

Observando el periodismo y los medios

2006-03-11T01:21:00.000-08:00

El vaticinio de Roger Moore (Gordon Moore, fundador de Intel), transformada en su ya conocida Ley de Moore (crecimiento exponencial de las TICs, cada 18 meses y su coste inversamente proporcional) afecta a la sociedad en su conjunto.

Las tecnologías, llamadas ahora, del conocimiento, avanza inexorablemente a pasos agigantados y la sociedad se está quedando rezagada. Éste retraso también afecta a varias disciplinas del conocimiento, entre las que se incluye el periodismo y la comunicación.

Quizás, es en este entorno, en donde las TICs, abanderadas por la red Internet, tiene mayor impacto porque trastoca el modelo informacional al que hemos estado acostumbrados durante décadas. El nuevo modelo de transmisión de información (desde los diferentes aspectos de forma, contenidos, veracidad, credibilidad, etc.) es tema de análisis y debates por parte de investigadores y expertos del periodismo y comunicación

La evolución de los medios de comunicación y el periodismo conlleva a una serie de cambios, transformaciones y adaptaciones que se consideran prioritarios estudiar, analizar, contextualizar, y en definitiva, observar. Con la idea de aunar e intercambiar información, dispersa por razones de territorialidad, se genera una idea que se traduce en la creación de un organismo, un centro, un observatorio que vigile de cerca todo el proceso de cambio y transformación del periodismo y los medios.

Estas y otras razones, no menos importantes, han promovido que la creación de un observatorio de periodismo o de medios sea una cuestión necesaria hoy en día. Sólo a través de entes de esta naturaleza, podemos darnos cuenta del antes y después de la profesión periodística. Pero no solo nos fijamos como objetivo esa evolución, sino, también, que es lo que hace un observatorio para acabar con la brecha digital que impera en el sector de la comunicación.

Llevados por el espíritu investigador y preocupados por las tendencias del periodismo y los medios ante el desarrollo imparable del las TICs, un grupo de profesores-investigadores y expertos del mundo de la comunicación (de las universidades: Antonio de Nebrija, Autonoma de Barcelona, Carlos III de Madrid, Complutense de Madrid, Fundación Telefónica y Red.es), crean, a través de un Convenio marco, el Observatorio de Periodismo en Internet (OPEI) con la misión de analizar, debatir, investigar y seguir de cerca la evolución, cambios y transformaciones que sufre la profesión periodística y los medios.

Analizar el status quo del periodismo actual, la forma como desarrollarla y las tendencias a las que apunta este desarrollo, es objetivo del OPEI. Aunque la idea fundamental del radica en poder establecer criterios que permitan una adecuada formación de los futuros licenciados de periodismo de todas las universidades españolas acordes con la demanda del mercado laboral, no sólo en el periodismo y comunicación, sino en toda la industria de la información.

Para ello es menester implantar un concepto de enseñanza-aprendizaje que se resume en unas siglas de frase anglosajona WYRIWYL (what you request is what you learn) “Lo que tu demandas es lo que aprendes”. Pero no lo que demanda el alumno, sino lo que ese mercado demanda al alumno, deba conocer. Es decir formarse –y formar- en función a las necesidades del entorno laboral en la nueva era de la información. Para cumplir este cometido los investigadores del OPEI, analizan las necesidades del mercado, las tendencias que siguen los medios, la formación en las facultades de periodismo y comunicación, el tipo de perfil, para, en función de ello, dar a conocer directrices de formación idónea y competitiva.

Solo así, ejerciendo un modelo nuevo de enseñanza-aprendizaje adecuado, pensaremos que estamos formando verdaderos profesionales y que adaptamos nuestros planes formativos a lo que el EEES (Espacio Europeo de Educación Superior) propugna que se deba alcanzar a nivel europeo.

Las líneas de investigación planteadas por el OPEI engloban las necesidades del mercado. Así, de los cuatro proyectos iniciados hace un año, se han terminado dos en una primera etapa. El primero trata sobre “Modelos de Negocio en el ciberperiodismo” (terminado en diciembre de 2005 y publicado en enero de 2006) y el segundo, el desarrollo del portal web del OPEI (cuya presentación está prevista para abril de 2006).

Otros dos proyectos, en fase final de desarrollo, se relacionan con el análisis de los contenidos de los mensajes periodísticos, en donde se estudian los modelos de comunicación que subyacen en la red; y, con el estudio de los planes de de formación que se dan en las facultades españolas en el contexto de formación ciberperiodistica.

La experiencia, desde que se empezó a gestar el observatorio en 2003, ha supuesto realizar cambios y modificar líneas y proyectos de investigación, así como abrir otros frentes de investigación con análisis más detallados de todo lo relacionado con el entorno de la red.

Este es el fin que cumple un observatorio de esta naturaleza. Esperemos que esta iniciativa tenga repercusiones positivas entre los investigadores, profesionales y de la propia profesión periodística.

De momento, dado el desarrollo eficaz y eficiente del OPEI, que sin haberse lanzado el portal en la web, ha suscitado un gran interés por parte de la comunidad científica (universidades, empresas e instituciones) españolas y latinoamericanas que buscan adherirse cuanto antes al observatorio.

JMFV es Doctor en Periodismo, profesor en la Facultad de Ciencias de la Información en la UCM y Universidad Nebrija y Coordinador del Observatorio de Periodismo en Internet.

Objetivos del Observatorio de Periodismo en Internet

2006-02-03T16:08:00.000-08:00

Resumen

El 11 de enero de 2005, se estableció el Convenio Marco de Investigación y Colaboración que crea el Observatorio de Periodismo en Internet (OPEI), refrendado por los rectores de las universidades: Antonio de Nebrija, Autónoma de Barcelona, Carlos III de Madrid y Fundación Telefónica. A poco de cumplirse un año de constitución del OPEI, el 14 de diciembre de 2005, la Universidad Complutense de Madrid y la Entidad Pública Empresarial, Red.es, solicitan su ingreso al Observatorio, mediante Protocolo de Adhesión al Convenio Marco, incorporándose los representantes de dichas instituciones, como miembros de pleno derecho, al seno de la Comisión Mixta del OPEI

El Observatorio de Periodismo en Internet se define como un centro de investigación básica y aplicada sobre el Periodismo en Internet, abierto a la participación de universidades, instituciones y organizaciones interesadas en el contexto del ciberperiodismo. La importancia de un centro de investigación de esta naturaleza, se refleja con la reciente validación que ha obtenido el OPEI, como proyecto competitivo de investigación, por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio – Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información- dentro del Programa Nacional de Tecnologías de Servicios de la Sociedad de la Información / e-Contenidos para medios digitales (convocatoria 2/2005).

Objetivos

Desde sus inicios, el OPEI ha tenido como misión analizar, investigar, debatir, profundizar y contextualizar todo lo relacionado sobre el Periodismo e Internet. Para ello, sus miembros formando equipos de trabajo mixto, realizan investigaciones y hacen seguimiento sobre la evolución del nuevo contexto de la información en la Red. Esta tarea se plasma mediante publicaciones de investigaciones realizadas (la más reciente, Modelos de negocio en el ciberperiodismo), encuestas y sondeos, estudios, realización de seminarios y congresos, cursos de formación ciberperiodística, etc.

Así pues, entre los objetivos prioritarios del OPEI se cuenta el de introducir al profesional de los medios en el entramado de la cultura digital, primera fase para el acceso a la Sociedad del Conocimiento. Además, persigue el Sistematizar la información y el conocimiento de especialistas en la materia sobre el entorno del llamado Periodismo digital o Ciberperiodismo, servir de Centro de referencia de información de publicaciones digitales y crear la Cátedra de Innovación y Cibercultura de los Medios.

Perspectivas

El Observatorio de Periodismo en Internet (OPEI), continuará desarrollando las líneas de investigación iniciadas, así como otras líneas y proyectos de investigación, propuestos por los investigadores en función a los cambios y evolución de las formas y contenidos del periodismo en línea.

La investigación del OPEI (desarrollada por el grupo de investigación de la Universidad Nebrija) Modelos de Negocio en el Ciberperiodismo, publicado y editado recientemente por editorial Fragua, será presentado en rueda de prensa ante los medios de comunicación, en fechas próximas.

También, en la misma fecha, se presentará el portal (sitio web) del OPEI, desarrollado y alojado en los servidores de la Fundación Telefónica y cuya dirección: http://www.opei.net/, estará operativa en el primer trimestre de 2006, con acceso a los profesionales interesados en el ámbito del Ciberperiodismo.

El OPEI colabora en la organización del Congreso Internacional de blogs y Periodismo en la Red (UCM) y en el Congreso Internacional de Ciberperiodismo (U. Nebrija).

Entre los objetivos específicos de 2006, se cuentan: constituir el Comité de expertos, tanto del ámbito académico como del mundo profesional; continuar con las líneas de investigación propuestas, entre las que destaca el Proyecto para la Calidad del Periodismo en Línea (PCPL) Online Journalism Quality of Project (OJQP); proponer la adhesión de universidades e instituciones interesadas; desarrollar el Informe sobre el estado del arte del periodismo en Internet y realizar seminarios de formación para periodistas de medios de comunicación.

Una nueva publicación sobre Estrategias y recursos de los medios para el desarrollo de negocios en la Red

2006-01-16T16:08:00.000-08:00

El libro, Modelos de negocio en el Ciberperiodismo, es el resultado de la investigación llevada a cabo por Jesús Miguel Flores y Guadalupe Aguado, profesores e investigadores del Observatorio de Periodismo en Internet.

La importancia de este libro es que es el primero en el mercado que aborda de forma pormenorizada uno de los grandes retos del periodismo actual: la viabilidad de las diferentes estrategias emprendidas por los grupos de comunicación y grandes cabeceras de ámbito internacional para posicionarse en el mercado informativo online.

Los autores hacen un análisis de los modelos de negocio puestos en marcha por las cabeceras tradicionales para lograr rentabilizar sus versiones digitales. Se profundiza en los sistemas de pago, los modelos gratuitos, los servicios Premium, la viabilidad de las suscripciones y los micropagos. Todo ello sin perder de vista los ingresos por la vía de la publicidad, así como lo que ha supuesto Internet como soporte en la nueva forma de afrontar el mensaje publicitario y medir su efectividad.

Se parte del estudio y análisis del papel actual de los medios tradicionales frente a nuevas formas de comunicación e información a través de un proceso de infomorfosis que engloba el llamado ciberperiodismo o periodismo en la Red. Entre los grandes retos para los medios de comunicación que se tratan a lo largo de esta obra se encuentran: cómo fidelizar a la audiencia, el establecimiento de sistemas fiables de verificación de audiencias, la rentabilidad publicitaria y la forma de afrontar los contenidos, la credibilidad de las fuentes y la función del periodista. Igualmente se analizan las estrategias de diversificación de negocios con el desarrollo de tiendas virtuales como aplicaciones de comercio electrónico y de portales horizontales y verticales desarrollados por los propios medios de comunicación.

Los autores analizan los pros y contras de los diferentes modelos y estrategias a seguir. Abordan los condicionantes de tipo económicos, social y del mercado informativo en general que se dejan sentir en los grupos de comunicación a la hora hacer frente a un mercado en el que cada vez es más difícil posicionarse favorablemente tanto en audiencia como en ingresos por venta y publicidad.

La UCM, se incorpora al Observatorio de Periodismo en Internet (OPEI)

2005-12-26T09:39:00.000-08:00

La Universidad Complutense de Madrid se incorpora al seno de la Comisión Mixta del Observatorio de Periodismo en Internet.

A poco más de cumplirse un mes desde la constitución y creación del Observatorio de Periodismo en Internet (OPEI), promovido por las universidades Antonio de Nebrija, Autónoma de Barcelona y Fundación Telefónica, mediante un Convenio Marco de Investigación y Colaboración, la UCM, junto a Red.es, se suma a dicho proyecto cuyo objetivo es analizar, investigar, debatir y contextualizar todo lorelacionado con el periodismo e internet.

El OPEI está ahora conformado por representantes (catedráticos, profesores, investigadores) de las facultades de periodismo y comunicacion de dichas universidades, así como de áreas especializadas de las instituciones, en el caso de Red.es y Fundación Telefónica.

Según el diario El País (digital), que publica una entrevista realizada al coordinador del OPEI (Jesús Flores), el Observatorio tiene en mente lanzar en breve, el Portal del Observatorio, sitio web en donde se publicarán los resultados de las investigaciones llevadas a cabo por cada uno de sus miembros, un informe anual sobre el estado del periodismo en Internet y noticias relacionadas con este entorno. Uno de los objetivos del OPEI es "educar" a los periodistas y comunicadores en el contexto de la cultura digital de los medios. Para ello, Red.es, por ejemplo, preve lanzar publicaciones específicas para el colectivo de periodistas. De esta forma, se pretende inculcar un conocimiento (de cultura digital) que funcione a modo de causa-efecto. Sólo "entendiendo y comprendiendo" este contexto, se puede divulgar información y conocimiento al resto de la sociedad en su conjunto.

EL OPEI, alberga diferentes líneas de investigación relacionadas con el periodismo, los medios, la comunicación bajo un eje fundamental: internet. Dichas líneas, empezadadas algunas hace un año, serán publicadas en formato de libro y en el sitio web del portal. Los nuevos modelos de negocio, como uno de los temas puntuales (y que genera incertidyumbre) en el entorno de la profesión periodistica y de las empresas informativas, constituye una de las primeras investigaciones que ha sido llevada a cabo por el grupo de investigación de la Universidad Nebrija, cuyos miembros pertenecen al Observatorio, y se prevé su presentación para finales de enero de 2006.

Cabe resaltar que el Observatorio de Periodismo en Internet, recientemente ha obtenido su validación como proyecto competitivo de investigación otorgado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (Secreataría de Estado de Telecomunicaciones y para el Desarrollo de la Sociedad de la Información) .

El esperado debate sobre los blogs....

2005-09-26T15:29:00.000-07:00

Adaptando el perfil al Ciberperiodismo. La sede del Tecnologico de Monterrey, en el Campus Estado de México -México, se vistió de gloria con la realización de la V Bienal Iberoamericana de Comunicación, durante los días 20, 21 y 23 de septiembre de 2005.

15 fueron las Mesas de trabajo que se desarrollaron en las jornadas, aunque muy a gusto nuestro, la Mesa 14, El Impacto de los Blogs en el periodismo y los medios, fue la más concurrida. Y es que esto tiene su lógica: los blogs se han convertido en un elemento imparable en el proceso de comunicación e información que implica a Internet. Las incognitas que subyacen en el desarrollo del periodismo y los blogs, se ha visto enriquecido con los debates, preguntas e intercambio de ideas, que se dieron en la Mesa. Alumnos venidos de varios centros, asistieron y siguieron con interes las exposiciones de los ponentes de dicha Mesa 14.

Esperemos que iniciativas como la realizada por el Tecnologico de Monterey se transforme en ejemplo en muchos sitios. De momento, una iniciativa viene tomando fuerza: la creación de una Asociación de Periodistas Bloggers que se podría dar durante la realización del Primer Congreso de Periodismo blog que realizará la Universidad Complutense de Madrid en la primavera de 2006......esperemos que la idea se transforme en un hecho...

Movimiento estratégico de Google en el mundo blog

2005-09-17T11:12:00.000-07:00

google-school, originally uploaded by Paraninfo.

Por Jesús Flores

El emergente fenómeno blog obliga al movimiento de fichas en el gran tablero de Internet. El paso lo ha dado Google, como no podía ser menos.

Las noticias vienen dadas por el gran acontecimiento del buscador por antonomasia, Google, al haber desarrollado y creado un servicio de búsquedas de blogs. Convertido el mundo blog en todo un fenómeno de comunicación e información por sus características de interactividad, participación y creación rápida de contenidos, Google ha dado el segundo paso dando valor añadido a su website de Noticias de Google, con la incorporación de este poderoso motor de búsqueda de bitácoras. Como sabemos el primer paso lo dio al hacerse financieramente con la adquisición de Blogger, el mayor referente de plataforma de blogs.

Como apunta Steve Outing en un artículo publicado en el Poynter Institute, existen otros sitios web que ofrecen servicios de búsquedas de blogs como es el caso de Technorati, probablemente el que más ha apostado desde un principio por los valores añadidos respecto a los blogs, dado su conocimiento del entorno. Aunque el mejor motor de búsqueda de blogs está todavía por venir.
Dada la expansión de las bitácoras, una herramienta de búsqueda como el que se presenta, se convierte en un elemento imprescindible, por ejemplo, en la investigación periodística para casos en los que se tenga que analizar la cobertura de un determinado asunto. La estrategia de Google es, ofrecer, además de su ya completo servicio de noticias, el referido motor de búsqueda de blogs. La descripción más exacta de este nueva herramienta del conocido buscador lo hace, Chris Sherman del Search Engine Watch's......veremos el movimiento de fichas de sus competidores

Los blogs reconvierten las redacciones de los medios

2005-09-07T01:04:00.000-07:00

Los blogs reconvierten la forma de hacer periodismo. Las verdaderas redacciones multimedia, con un grado de interactividad cada vez más acercándose al denominado tiempor real, es casi un hecho.

Las bitacoras están cambiando el panorama de los medios de comunicación. Si no, miremos la iniciativa de unos bloggeros peruanos que han creado una plataforma de bitácoras llamada Perublogs. La iniciativa es bastante buena ya que la idea que pretenden con la creación de esta plataforma, es emitir programas de radio "en directo" a través de un blog. Existe pues, la posibilidad de que los usuarios interesados se conviertan en "DJ" (pinchadiscos), quienes deberán indicar que tipo de musica emitirían. Otras iniciativas son las de enviar post a través de SMS, de hacer que un simple e-mail, se convierta en un post -directamente publicado en la Red-, etc.

La plataforma está diseñada según el modelo de Blogger que es la plataforma por antonomasia (en un artículo posterior hablaremos sobre las ventajas de esta plataforma y comparativa de las mismas).

A todo esto se suma, la posibilidad de conectar con el elemento vídeo. Para ello, ya tenemos la plataforma, Vimeo, que proporciona -previo registro- cuentas de usuarios que quieran publicar sus vídeos. Cuando se habla de fenómeno Blog, indudablemente, es todo un fenómeno.......

El periodismo ciudadano en New Orleans

2005-09-03T13:53:00.000-07:00

Consecuencias del Huracan Katrina en New Orleans
Photo Originally by Brian Taylor

El Periodismo ciudadano se hace presente en la catastrofe originada por el huracan Katrina.

Internet, y concretamente, los weblogs, hacen su aparición demostrando que existe una forma de comunicar un acontecimiento, en este caso, nefasto acontecimientos como ha sido -y es- la información sobre las conseccuencias del huracan Katrina, a su paso por los estados de Alabama, Mississippi, Louisiana y Georgia.

La participación de los ciudadanos, testigos directos del desastre natural en New Orleans, y antes, en Florida, se hace patente con los sitios web, sobre todo, con la proliferación de blogs o bitacoras realizadas por personas que se convierten de esta forma, en "corresponsales de noticias" de las cuales se nutren los medios de comunicación convencionales. Una muestra de esa participación, son la cantidad de imagenes que los ciudadanos publican en diferentes sitios, como es el caso de Brian Taylor "...Bryan Taylor of Lake Charles, Louisiana, took this picture Wednesday while delivering bottled water to victims and volunteers in New Orleans. "We were shocked," he said, referring to the scene..", cuya imagen precede este artículo y que se encuentra en la galería de la CNN.

Según publica el periódico de Internet, Libertad Digital, Internet se está revelando como un instrumento eficaz en situaciones de crisis como esta. Muchas personas, sobre todo, familiares de personas desaparecidas tras el paso del huracán y las consecuentes inundaciones se dirigen a páginas como CraigList o Nola para dar o solicitar información sobre personas desaparecidas.

Una información de este jueves del New York Times daba cuenta de la labor de estas páginas, o de otras especialmente creadas para ello, como FindKatrina. Por otro lado, igual que en los momentos de desorden reaparece el saqueo de comercios y viviendas, cualquier evento que recabe la atención del público es ocasión propicia para quien se dedica a la estafa por medio de Internet. Brian Krebs, del Washington Post, alerta sobre varias páginas web que podrían haber aprovechado la catástrofe del Katrina para lanzar ataques de phishing; para intentar hacerse con las claves de páginas que, como PayPal, sirven para realizar pagos por internet.

Periodismo y Blogs en el Tecnológico de Monterrey

2005-05-22T12:15:00.000-07:00

Por Jesús Flores

Los blogs o bitácoras están generando tanta importancia en elmundo de los medios y elperiodismo que vienen siendo tratados en muchos foros. Uno de ellos, se realiza en México y lo organiza el Tecnológico de Monterrey. La Bienal Iberoamericana de Comunicación, se ha convertido ya en un referente internacional sobre el periodismo de actualidad.

La Mesa, "Impacto de los blogs en el Periodismo y los Medios", promete ser interesante. Parte de la base que en la Sociedad del conocimiento, el futuro de los medios de comunicación y el desarrollo del periodismo, implica, nuevos planteamientos con profundos cambios en la formación de los profesionales. Así pues, la visión del periodismo de hoy pasa porque sus profesionales conozcan el nuevo papel que les depara como intermediarios de la información y gestores del conocimiento.

Uno de esos cambios que vive la profesión periodística, es la emergencia de nuevos modelos de comunicación o géneros de información llamados: Blogs, weblogs o bitácoras. El fenómeno Blog se expande con mucha rapidez en el mundo de la comunicación e información, por lo que atañe de lleno a la profesión periodística, convirtiéndose así, en un modelo de periodismo alternativo, si es realizado por periodistas; y en un modelo de participación ciudadana, si es la audiencia quién participa (denominándose periodismo participativo). Este fenómeno que empieza a ganar adeptos en el entorno de la comunicación, tiene sus ventajas y desventajas, las cuales se vienen debatiendo en foros nacionales e internacionales, analizándose en centros de investigación y debatidos y divulgados por medios de comunicación tradicionales.

En esta línea y, con el objetivo de reunir a diferentes expertos del mundo de la comunicación e información digital y la profesión periodística e, intercambiar sus experiencias con docentes, investigadores, estudiantes y profesionales de la comunicación, la mesa temática de Impacto de los Blogs en el Periodismo y los Medios convoca a la comunidad académica y profesional a presentar trabajos originales de investigación, comunicaciones y ensayos de reflexión conceptual sobre:1. Los blogs como estrategia docente2. Comunidades de Blogs3. Investigación y tendencias del fenómeno blog4: Plataformas y Bitácoras en español5: Bloggers periodistas6: La audiencia de los blogs7: Periodistas bloggers8: Las Bitácoras como estrategia de negocio9: Los Blogs como medio alternativo10: Blogs y participación ciudadana

El Observatorio de Periodismo en Internet

2005-05-19T16:03:00.000-07:00

Logo OPI
Originally uploaded by Paraninfo.

Por Jesús Flores

Tal como se venía anunciando en diversos foros, se ha dado luz verde para la puesta en marcha del Observatorio de Periodismo en Internet, a través de un convenio marco de colaboración entre universidades españolas y la Fundación Telefónica.

Como se recordará, el Observatorio de Periodismo de Internet vió la luz a través de un Convenio marco de colaboración firmado por los rectores de las universidades Antonio de Nebrija, Autonoma de Barcelona, Carlos III de Madrid y Fundación Telefónica. El convenio nombra responsable de cada institución a Obdulio Martín Bernal, Pilar Diezhandino, Jesús Miguel Flores, José ManuelPérez Tornero y Santiago Tejedor.

El Observatorio de Periodismo en Internet (OPI) -también conocido como Periodismo de Red- nace con la misión de estudiar, en el contexto teórico y experimental, las repercusiones e incidencias que la tecnología digital infiere sobre los profesionales de la información y los diversos medios de comunicación; Así como, analizar el surgimiento y evolución de nuevos lenguajes y códigos de comunicación en los contenidos periodísticos On line.

Organigrama funcional

Funcionalmente, el OPI se define como un Centro de Investigación básica y aplicada sobre el Periodismo en Internet, bajo el prisma de nuevo canal de información y comunicación -inherente a la Sociedad de la Información- promovido por la Facultad de Ciencias de la comunicación de la Universidad Antonio de Nebrija, en conjunto con las Facultades de Comunicación y afines de: Universidad Carlos III de Madrid, Universidad Autónoma de Barcelona y Fundación Telefónica, y abierto a la colaboración, apoyo y participación de otras instituciones y universidades.

Objetivos

Los objetivos que persigue el OPI, son:

1. Sistematizar la información y el conocimiento de especialistas en la materia -dispersos en la actualidad por razones de territorialidad- que conlleve a la constitución de un Comité de expertos sobre el entorno del llamado Periodismo digital o Ciberperiodismo.

2. Servir de Centro de información y referencia en el desarrollo de publicaciones digitales, lo cual implica que dichas publicaciones, se rigen por los parámetros de calidad, rigor, seriedad y ética de la información que promueve el OPI.

3. Creación de la Cátedra de Innovación y Cibercultura de los Medios.

Entre los objetivos del OPI, se prevé la creación de la Cátedra de Innovación Profesional y Cibercultura de los Medios. La misión de la cátedra consiste en coadyuvar al proceso de desarrollo de la Sociedad de la Información, objetivo prioritario de los diferentes agentes sociales, comprometidos y responsables de su expansión y afianzamiento.

4. Canalizar líneas de investigación sobre el periodismo en Internet o Ciberperiodismo dentro del marco general del OPI

En breve, se presentará la pagina web del OPI, que informará de las actividades y objetivos de la misma, asi como los tipos de contenidos que contendrá dicho ente. Una de los acuerdos tomados es involucrar en los objetivos del OPI, a instituciones públicas -como Red.es que ha solicitado su ingreso- organizaciones y universidades nacionales e internacionales

Logo OPI

2005-05-19T15:46:00.000-07:00

Logo OPI
Originally uploaded by Paraninfo.

Esta es la entrada del logo delObservatorio de Periodismo

Estrategias para aparecer en primeros lugares en los buscadores

2005-05-14T12:53:00.000-07:00

Por Jesús Flores

Aparecer en los primeros lugares en los buscadores, se ha convertido en todo un reto para los webmasters de las publicaciones digitales. Aparecer, por ejemplo en Google, el buscador por antonomasia, es una de las estrategias que emplean cada vez más las empresas, y no sólo la de medios.

Hablando de Google, este buscador da algunas pautas para aparecer en los primeros lugares de los motores e indices (incluido el suyo). Una cosa es clara. El "filón de oro" se basa en la cantidad de contenidos que puedan proporcionar los índices o motores de búsqueda. De ahí que empresas como Microsoft, con su MSN, Yahoo! o el propio Google, apuesten por desarrollar una serie de estrategias en función a los contenidos.

Adaptando el perfil al Ciberperiodismo

2005-05-14T12:04:00.000-07:00

Por Jesús Flores

Este es uno de los retos que tiene el ejercicio del periodismo de estos tiempos. Las empresas empiezan a demandar un tipo de periodista que no sólo se circunscribe al modelo tradicional, sino que además deban poseer conocimientos del entorno digital. Pero, no queda todo allí, sino que ahora lo que se pretende es que el profeisonal adapte su perfil al nuevo entorno del llamado periodismo de red o ciberperiodismo.

Pero ¿que es el ciberperiodismo?, ¿es acaso otro término de moda de los muchos que aparecen en el entorno de los medios?. Intentaremos definir y aclarar este concepto. Ciberperiodismo no es otra cosa que el desarrollo del ejercicio profesional del periodismo (como siempre se ha desarrollado), con la única diferencia que se utilizan elementos, recursos y herramientas propias de la tecnología de Internet.

Habrá que ir tomando nota de esta adpatación......

2005-03-27T15:34:00.000-08:00

Jesus Flores
Posted by Hello

Cibercultura en los medios...

2005-03-27T14:40:00.000-08:00

Jesus Flores Vivar

Desde hace algún tiempo, tenía en mente desarrollar una bitácora que tratase solo el entorno de la cultura de Internet en los medios y el uso de las aplicaciones tecnológicas por parte de los profesionales que trabajan en ellos. Y es que éste tema es de honda preocupación, no solo por parte de los periodistas -actores del momento- sino también de los propios medios o empresas informativas.

La alfabetización tecnológica afecta en gran parte a nuestro colectivo de periodistas, sino deseamos que se profundice una frontera que ya afecta a otros colectivos de profesionales y, evidentemente, a la sociedad en su conjunto. La llamada brecha digital, se está haciendo presente en la profesión periodística creando una frontera virtual de profesionales con conocimiento y profesionales sin conocimiento. Pero no sólo es el conocimiento que sobre el entorno tenologico se pueda o deba tener, sino que la cibercultura en los medios implica el uso y aplicación de ese conocimiento en el desarrollo del propio trabajo periodístico.

De allí que algunas organizaciones profesionales de periodistas, empresas informativas y los propios profesionales están tomando iniciativas que les permita avanzar en ese conocimiento tecnológic. Pero son solo hechos puntuales que no es el sentir de todos los actores que tienen que ver con la producción de información.

Desde esta publicación, queremos dejar constancia de ese sentir profesional y sobre todo, de involucrarnos en un proceso que nos afecta a todos.